Guía Para Informar Al Talento Y Planificar El Desarrollo

Guía para informar al talento y planificar el desarrollo
1) Retroalimentación
* Información de la selección como talento
* Recordar la definición de talento y los requisitos de la empresa(excelente rendimiento, potencial para asumir tareas más importantes, movilidad, disposición al reciclaje y al cambio profesional)
* Información sobre los contenidos generales de la Talent Reviewy la Talent Quest:
* resumen de los puntos fuertes/ámbitos con margen de mejora
* ¿Por qué se le ha considerado/seleccionado como talento?
* ¿En qué medida se ha detectadopotencial?

2) Orientaciones del desarrollo
a) Expectativas/Ambiciones del empleado
Consultarle al empleado:
* «¿Cómo valora usted mismo su potencial? ¿En qué dirección cree que podríadesarrollarse?»
* «¿Cómo se imagina su futuro profesional? ¿En qué dirección quiere evolucionar?»
b) Valoración de la Talent Review
Comunicación de la valoración de la Talent Review sobre laposible ulterior orientación de desarrollo
c) Comparativa
Resumen de a) y b) bajo 1. Orientación(es) de desarrollo posible(s)

3) Puntos fuertes y ámbitos con margen de mejora
* Condensar lasobservaciones de la Talent Review, la Talent Quest y la Revisión Anual anotar las 3–5 más destacadas bajo 2. Puntos fuertes y ámbitos con margen de mejora más importantes
4) Derivación de un plande desarrollo
Derivación de medidas individualizadas (-> 3. Plan de desarrollo individualizado):
* ¿Qué se puede hacer para aprovechar mejor los puntos fuertes?
* ¿Qué se puede hacer paraprogresar en los ámbitos con margen de mejora?

Plan de desarrollo para nombre apellidos
1. Orientación(es) de desarrollo posible(s):
|
2. Puntos fuertes y ámbitos con margen de mejoramás importantes (entre 3 y 5, respectivamente):
puntos fuertes | ámbitos con margen de mejora |
| |
3. Plan de desarrollo individualizado
¿Qué es? | ¿Hasta cuándo? | ¿Quién? |
| | |...