Guía para la elaboración de un producto turístico
Páginas: 2 (379 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
El proceso de internacionalización de NH Hoteles.
Práctica 6.- Principales estrategias y las ventajas competitivas seguidas por NH Hoteles.
En 1998 NH llevó a cabo unaestrategia de liderazgo en coste al fusionarse con COFIR, lo que le proporcionó una cuota de mercado de más de un 11% y le dio la posibilidad de operar en más de 35 ciudades españolas, en el mismo añollevó a cabo una estrategia de focalización al abrir dos hoteles NH Express en Madrid, los cuales estaban pensados para cubrir el segmento económico del mercado, cuando busca la expansión hacia elmercado latinoamericano, hacia países situados al sur, lleva a cabo una estrategia de desarrollo de mercados ampliando su ámbito geográfico adquiriendo en 1999 5 hoteles de los cuales, 4 estaban enArgentina y 1 en Uruguay.
Realizó una alianza de diversificación a la cual se llamó Joint-Venture Sociedad, aprovechando las sinergias, ahorrando en costes y beneficiándose de la experiencia con la quecuenta Equito Internactional Properties (EIP) en el mercado inmobiliario de la zona; a lo largo del mismo año siguió realizando estrategias de focalización en los segmentos de cuatro estrellas yeconómicos tanto a nivel nacional como internacional.
Al Adquirir una participación de 19,1% de Jolly Hotels en Italia, NH se incorporó al Consejo de Administración de Jolly, estar presente en losDirectorios Generales, el poder asistir a las ferias Internacionales sobre turismo que tenían más relevancia, la venta cruzada por parte de los equipos comerciales y la capacidad para la reserva y ventadirecta de los hoteles a través de sus sistemas centrales de reserva, todo esto lo consiguió llevando a cabo una estrategia de expansión de mercados ampliando el ámbito geográfico, la misma estrategiaaplicó cuando entró en el mercado portugués.
En el año 2000 llevó a cabo una estrategia de diversificación y de desarrollo de nuevos mercado cuando intercambió acciones con Krasnapolsky Hotels &...
El proceso de internacionalización de NH Hoteles.
Práctica 6.- Principales estrategias y las ventajas competitivas seguidas por NH Hoteles.
En 1998 NH llevó a cabo unaestrategia de liderazgo en coste al fusionarse con COFIR, lo que le proporcionó una cuota de mercado de más de un 11% y le dio la posibilidad de operar en más de 35 ciudades españolas, en el mismo añollevó a cabo una estrategia de focalización al abrir dos hoteles NH Express en Madrid, los cuales estaban pensados para cubrir el segmento económico del mercado, cuando busca la expansión hacia elmercado latinoamericano, hacia países situados al sur, lleva a cabo una estrategia de desarrollo de mercados ampliando su ámbito geográfico adquiriendo en 1999 5 hoteles de los cuales, 4 estaban enArgentina y 1 en Uruguay.
Realizó una alianza de diversificación a la cual se llamó Joint-Venture Sociedad, aprovechando las sinergias, ahorrando en costes y beneficiándose de la experiencia con la quecuenta Equito Internactional Properties (EIP) en el mercado inmobiliario de la zona; a lo largo del mismo año siguió realizando estrategias de focalización en los segmentos de cuatro estrellas yeconómicos tanto a nivel nacional como internacional.
Al Adquirir una participación de 19,1% de Jolly Hotels en Italia, NH se incorporó al Consejo de Administración de Jolly, estar presente en losDirectorios Generales, el poder asistir a las ferias Internacionales sobre turismo que tenían más relevancia, la venta cruzada por parte de los equipos comerciales y la capacidad para la reserva y ventadirecta de los hoteles a través de sus sistemas centrales de reserva, todo esto lo consiguió llevando a cabo una estrategia de expansión de mercados ampliando el ámbito geográfico, la misma estrategiaaplicó cuando entró en el mercado portugués.
En el año 2000 llevó a cabo una estrategia de diversificación y de desarrollo de nuevos mercado cuando intercambió acciones con Krasnapolsky Hotels &...
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