GU A 05 DRIVE

GUÍA 05.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL




MATEUS ÁLVAREZ LAURA XIMENA
NIÑO FORERO CARLOS TULIO
ORTEGA PINZÓN JUAN DIEGO
PIZA ARCILA DAVID ALEJANDRO











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-SENA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C
2015
GUÍA 05.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL




MATEUS ÁLVAREZ LAURA XIMENA
NIÑO FORERO CARLOS TULIO
ORTEGA PINZÓN JUAN DIEGOPIZA ARCILA DAVID ALEJANDRO



INTRUCTOR GLORIA AMPARO ACOSTA







SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS-SENA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTÁ D.C
2015
Nota De Aceptación
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Presidente Del Jurado
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Jurado
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Bogotá D.C
AGRADECIMIENTOS

A los compañeros de ruta y ficha por ser parte de esta formación y permitir que sea compartida la información ya nombrada.
Tecnólogos en gestión empresarial.
A la instructora Gloria Amparo Acosta Romero por compartir sus conocimientos a los aprendices y poderobtener mejores conceptos.






















CONTENIDO

Pág.

1. INTRODUCCION………………………………………………….………………..6

2. OBJETIVOS…………………………………………………………………………7

3. ESTRUCTURACION DIDACTICA DE LAS
ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE……………………………………….……..8

3.1 REFLEXIONINICIAL……………………………………………………………..8

3.2 ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACION………………………………….9

3.3 ACTIVIDADES DE APROPIACION DEL
CONOCIMIENTO………………………………………………………………….9

4. CONCLUSIONES…………………………………………………………………18

5. BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………...19






INTRODUCCION
Análisis y comparación entre el reino de los pingüinosy las demás aves, resumen de diseño organizacional y su estructura.
Identificación de los diferentes elementos para la organización de una empresa tales como la especialización, la departamentalización, descentralización o centralización entre otros.
Análisis de textos de tipo organizacional con sus beneficios y desventajas que estas puede tener.
Estructura organizacional nos permite conocerorganizar nuestra empresa de manera eficaz, de cada una de las áreas funcionales, dependiendo de los criterios de quien manda la empresa, permite la departamentalización de poder en cada una de las funciones de la empresa, clara ya la estructura se elabora un manual de procedimientos donde permita un mejor desarrollo en la empresa con cada uno de los trabajadores.


















OBJETIVOSManipular correctamente el manejo de organigramas, realizar organizaciones con un orden coherente ya sea por producto, jerarquía. Geografía y procesos. Identificar la división de trabajo de una organización.
Crear un mayor conocimiento sobre la división de trabajo que se puede realizar en una empresa con base a la estructura organizacional de la unidad productiva a...