GU A 1 PARCIAL CREACI N DE EMPRESAS CICLO 03 2015


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
COORDINACION DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: Plan de Negocios
DOCENTE: Lic. Manuel A. Molina R
EVALUACIÓN: GUÍA PRIMER PARCIAL ( 40% )
03-2015
SECCIÓN

02

Primer parcial 1°capítulo de libro

40 %
PLAN IDEA DE NEGOCIOS

20%
PLAN FODA


20%

Defensa
Desarro
Llo de
planes20%

ALUMNO/A:_________________________________ CARNET:______________________

CARRERA:______________________________ FECHA_________________________
NOTA OBTENIDA
IMPORTANTE:
1. RECUERDE ESTAR SOLVENTE ANTES DE REALIZAR SU EVALUACIÓN


NOTA: LOS INSTRUCTORES TIENEN LA SUFICIENTE AUTORIDAD PARA VELAR POR EL BUEN RESULTADO DE ESTA PRUEBA, CUALQUIER CONSULTA DEBE USTEDREALIZARLA DURANTE LOS PRIMEROS TREINTA MINUTOS DESPUÉS DE INICIARSE EL EXAMEN.
OBJETIVO EDUCATIVO: que el educando elabore los planes de negocios idea de negocios y plan foda estudiadas en la primera y segunda unidad de estudio.

INDICACIONES: en grupos de trabajo desarrolle el contenido de la guía en la empresa en estudio, guardando los requisitos necesarios para su presentación. Le recuerdo que lafecha de entrega es el día de su examen parcial primero.
Ojo no habrá prórroga. Por favor siga al pie de la letra la guía, si hay numerales que no van con su empresa ubíquelo, poniendo el enunciado “NO APLICA”

PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS Y PLAN FODA (10.0)
PASOS A SEGUIR EN EL CONTENIDO DEL PROYECTO DEL PLAN DE NEGOCIOS Y EL FODA.
Primera parte plan idea de negocios
1. Análisis de la Ideade negocio
Analizar la idea de negocio es presentar una imagen global del proyecto de sus objetivos principales y los factores claves de éxito.

1.1. Descripción de la Idea de Negocio (8.0/13)
1* Explicar cuál es la idea fundamental detrás de la iniciativa de negocio (de donde nació la idea, por una necesidad observada, una empresa que vio en otro lugar, etc.)

2* Factores que motivan esta idea yporque va ha tener éxito (si se tiene una cartera de clientes potenciales establecida, si sé sabe que esta idea tuvo éxito en otro lugar, etc.)

3* Indicar tendencias sociales, cambios en el mercado, etc.; que indican que va ha ser un buen negocio (situación económica del lugar, producto que sigue las modas, creación de la necesidad de este producto, etc.)

4* Indicar cuál es el producto oservicio, principales características y que necesidades cubre y en que mercado (si es un servicio en que consiste, como se piensa que se brindara dicho servicio. Si es un producto, una foto del producto, especificaciones de tamaño, peso, etc.)

5* Indicar como se va a reducir la dependencia del negocio respecto a este producto (cuales serán los nuevos productos que se crear en un mediano plazo, oservicios adicionales que se brindarán).

6* Describir cómo se clasificaría tu producto en el mercado, dentro de cuál industria operará. Y la clasificación por su uso (bien de consumo final, intermedio, bien de capital o servicio). Además clasificar el producto por su efecto (producto complementario, sustituto)

7* Describir el funcionamiento del producto, si cumple con las normas, si necesitainstrucciones de uso, si es un producto que ya existe, cuál es la diferencia en el funcionamiento con el de la competencia.

8* Describir el factor clave que influye en el éxito de la nueva empresa (pueda ser por precio, nivel de innovación, ubicación del local, etc.)

9*
* Establecer objetivos de corto plazo (un año), debe ser realista, medible, cuantificable y desafiante.

Ejemplo:
“Lograr ventas quecubran mi punto de equilibrio, con un margen de 2% de ganancia”

* Establecer objetivos de largo plazo (5 años), deben ser realistas, medibles, cuantificables y desafiantes.
Ejemplo:
“Tener tres sucursales ubicadas en Soyapango, San Salvador e Ilopango, que sean rentables”


10* Establecer los indicadores que se han (a) cumplido(r) los objetivos planteados (nivel de ventas, personal fijo...