Gu A De Aprendizaje De Formaci N Laboral

Guía de aprendizaje de Formación Laboral.


Preguntas:
1. Resolver las siguientes preguntas contempladas en la guía, con base la información recolectada por visita presencial o virtualmente.Identifique los elementos del direccionamiento estratégico de 5 empresas de distinta naturaleza: de servicio, industrial, comercial financiera y multinacional.
Relacione puntos en común y diferencias en loselementos del direccionamiento estratégico de estas empresas.
Como técnico laboral de su área, ¿Cómo sería su participación en cada uno de los elementos del direccionamiento estratégico de unaempresa?

2. Experiencia Ford.
Puede decirse que Ford es una organización inteligente?
Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, de ser así indique cuales.
Aplica Ford la Cinco disciplinas de lasorganizaciones inteligentes.
Asumió el desafío tal como la enfrentan las organizaciones inteligentes.
3. Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes: una para manejar lasfinanzas, otra para la calidad y la tercera para las relaciones interpersonales. ¿Qué opina sobre ese caso de la experiencia Ford en cuanto atiende estos tres enfoques del que hacer de un líder?
4.¿Por qué considera que es importante el espíritu emprendedor para su vida, en lo laboral y la sociedad.
Respuestas:
1. R/= Empresa de servicio: Burger King como Modelos mentales y visión compartida,Industrial: Celsia S.A como el pensamiento sistematico y Aprendizaje en equipo, Multinacional: IPhone como Modelos mentales y visión compartida, Comercial financiera: Credivalores como dominio personal.R/= Los puntos en común de estas empresas serian que todas nos brindan un servicio en especial y la diferencias que no todas son iguales y son servicios y atenciones diferentes.
2. R/= Si, porquecada vez modifican los carros para que el cliente se sienta más satisfecho y cómodo y poder comprarlo.
R/= Si, como los carros eléctricos para reducir la contaminación ambiental.
Sí.
Sí.
3. R/= Pues...