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Guía de Material
¿Cómo generar Liderazgo en Toda Organización?


1. ¿Cuáles planteamientos realizan los autores en cuanto a las evoluciones organizativas?
Los autores plantean que existen 4 evoluciones a través del tiempo que se han ido dando en las organizaciones; La Primera evolución: inicia a principios del XX corresponde a la dimensión del trabajo, La Segunda Evolución: Conocida comúnmentecomo Empowerment a la del poder. La Tercera Evolución: es la relativamente más reciente e impulsada por las tecnologías es la dimensión del conocimiento y La Cuarta Evolución: es la organización del liderazgo que se está viviendo actualmente en nuestros días, rompiendo el esquema tradicional de líder de vértices a forjar Comunidades de Lideres.
2. Describa lo planteado sobre la Evolución delLiderazgo
Lo que plantea esta evolución es que todos los empleados de una empresa son llamados a ejercer influencia de manera positiva y coordinada sobre aquellos miembros de la organización con los que se relacionan. De esta manera se rompe el esquema o modelo tradicionalista vertical que existe en toda organización, más sin embargo estos primeros resultados, consiguen generar liderazgo en algunosmiembros de la organización. Representando solo una parte del verdadero potencial de esta nueva transformación.
3. ¿Qué plantea la escuela de la transformación de servicio?
Esta escuela plantea o parte de la idea del líder servidor es cual es aquel que parte del sentimiento natural de querer servir, servir es primero. Solo entonces aparece la decisión consciente de querer liderar, esta sediferencia del líder trasformador que de una manera u otra arrastra a sus seguidores; sino más bien que el líder servidor está al servicio de sus seguidores. No obstante este líder puede ser tan ambicioso como el transformador, pero a su vez es más humilde pues pone en riesgo su propia persona y su visión por cumplir su misión.
4. ¿Por qué la misión y la visión son la esencia del liderazgo organizativo?Debido a que estas dos vertientes se complementan una a la otra no son mutuamente excluyentes, la esencia misma del liderazgo organizativo esta forjada por el servicio y la trasformación en caso contrario el liderazgo se corrompe. El servicio es el fundamento del liderazgo organizativo y la transformación es la condición necesaria sin ellas el liderazgo no es auténtico ni sostenible en el tiempo;por lo tanto podemos decir que la misión orienta la visión y que la visión dinamiza la misión.
5. Describa las características fundamentales del nuevo paradigma planteado de los autores sobre el modelo líder-líder:
Este nuevo paradigma está fundamentado en esencia del Liderazgo-Servicio (Misión) Liderazgo-Transformación (Visión) e introduce tres características fundamentales: Unidad de liderazgo,Liderazgo por participación y Liderazgo sinérgico.

Unidad de liderazgo: Todos los lideres tengan una fuente común donde surja y emane su liderazgo haciendo suya y propia la misión y la visión de la organización y hacen que estas sean su centro de liderazgo.
Liderazgo por participación: Hace referencia a la estructuración vertical del liderazgo a lo largo de la cadena de mando. Este modelo ellíder-jefe es responsable de la estructura de la misión y visión, mientras que el líder-colaborador participa en el liderazgo del jefe impulsando la misión y la visión dentro de su entorno de trabajo.
Liderazgo Sinérgico: Es la forma en que las diferentes personas de la empresa combinan y refuerzan su liderazgo. En este modelo la fuerza del líder no solo nace de su interior sino que se mantiene yrefuerza gracias al liderazgo de los otros miembros de la organización con los que se relaciona.

6. ¿Cuáles son las ideas fundamentales de los autores en cuanto a liderar el liderazgo en toda organización?
Los autores plantean que se deben dar tres etapas para liderar el liderazgo en las organizaciones, están deben comenzar desde la cúpula e ir sucesivamente hasta los niveles inferiores. Dichas...