Gu A De Proceso Administrativo

1. ¿Cuándo nace la administración?
Disciplina que surge en el siglo XVIII, junto con la Revolución Industrial.

2. ¿Qué es el proceso administrativo?
Dentro de las organizaciones se sistematiza una serie de actividades importantes para el
logro de objetivos: en primer lugar éstos se fijan, después se delimitan los recursos necesarios,
se coordinan las actividades y por último se verifica elcumplimiento de los objetivos.
La administración es “un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y
controlar, desempeñado para determinar y lograr los objetivos manifestados, mediante el
uso de seres humanos y de otros recursos.”
Es conducir esfuerzo y talento para la obtención de resultados.

3. Formas en que los empresarios inician sus negocios.
Existen tres formas en que losempresarios inician su propio negocio:
• Creando un nuevo negocio.
• Adquiriendo uno en marcha.
• Comprando una franquicia.
En diferentes estudios se ha llegado a la conclusión que el inicio y el giro de un negocio
dependen del perfil del empresario.

4. Características de cualquier tipo de organización.
Los administradores comparten tres características generales en cualquier tipo deorganización:
1. Exigencias: especifican lo que debe hacerse.
2. Restricciones: factores internos o externos a la organización que limitan lo que puede
hacerse. Las limitaciones pueden ser en cuanto a recursos tecnológicos, legales,
organizacionales o actitudinales.
3. Decisiones: identifican las opciones para determinar lo que va a hacerse y cómo hacerlo.
El liderazgo es de vital importancia para laconsecución de los fines y logros organizacionales.

5. Características del empresario según Kantz.
• Crea un negocio con el propósito de hacerlo crecer.
• Se enfoca a satisfacer las necesidades de los consumidores, así como las propias del
empresario.
• Establece planes y estrategias así como la innovación de nuevos productos o servicios.
• Plantea nuevas formas de administrar.
• Se anticipa a las demandasde sus consumidores.
Kantz identificó cuatro distintas capacidades de los administradores:
1. Capacidad técnica, es decir, el conocimiento y la habilidad necesaria para realizar las
actividades.
2. Capacidad humana o habilidad para trabajar con otras personas.
3. Capacidad conceptual, se refiere a la visión de los negocios.
4. Capacidad de idear, que es la aptitud necesaria para resolverproblemas

6. ¿La escuela de valores fue creada por?
Uno de los precursores de esta teoría es Ken Blancherd quien menciona que los valores
éticos, tanto en su dimensión individual como en la social, tienen por sí solos su propia
calidad, sin embargo al involucrarlos en una empresa (principalmente en la planeación
estratégica), éstos le conceden a la organización un significado extra de rentabilidad y porende de competitividad.

7. ¿La escuela de la burocracia fue creada por?
Administración burocrática: “enfoque que pone énfasis en la necesidad de las
organizaciones de operar de forma racional…”.10 El autor principal que propuso
tales postulados fue Max Weber, quién acuñó el término burocracia para nombrar a
las organizaciones que operaban con fundamentos racionales criticando las normasprevalecientes de la conciencia de clase y el nepotismo.
8. Según Romero y Herrera ¿Qué es una empresa?
Se define la empresa como un sistema abierto dentro del cual una persona o un
grupo de personas desarrollan un conjunto de actividades encaminadas a la
producción y distribución de bienes y servicios.

9. Las empresas cumplen con los objetivos de:
1. Producir bienes y servicios que satisfagan lasnecesidades de la sociedad.
2. Generar el mayor valor agregado (utilidades) y distribuirlo equitativamente entre sus
integrantes.
3. Contribuir con el desarrollo integral de la sociedad a partir de la generación de empleos,
el pago de impuestos, entre otros.
4. Contribuir con el pleno desarrollo de los empleados, propiciando tanto su bienestar como
su desarrollo humano.

10. Las empresas por su giro...