Gu a del Plan de negocios

Páginas: 4 (821 palabras) Publicado: 24 de agosto de 2015
Guía del Plan de
negocios para la
creación de empresas
C. P. A. Lourdes Gutiérrez Córdoba

Objetivo:
• El objetvo de este plan de negocios es obtener u
na
imagen
clara y concisa de tu idea denegocio para poder realizar su evaluación de
manera efciente y objetva.
• Los planes de negocios entregados que no
cumplan totalmente con la estructura y el
contenido requeridos no podrán acreditar.
• Loscriterios que serán evaluados son: originalidad,
factbilidad de la implantación, inversión, creación
de empleos, desarrollo de la comunidad y atractvo
para los inversionistas.  

1. Resumen EjecutivoResumen ejecutvo (250 palabras): Sintetza los puntos
sustantvos de su idea de negocio que incluya:
Defnición del proyecto. 
a.  Nombre del Proyecto o de la empresa. 
b.  Descripción del proyecto.  i.  Idea 
ii.  Producto    
iii.  Cliente / mercado  ¿Cuál sería tu cliente objetvo?
c.   Misión y visión. 
i.  ¿Quiénes somos y qué haremos?  
ii.  ¿Hacia dónde planeamos ir? 

1. Resumen Ejecutivo(cont)
d.  Característcas diferenciadoras. 
i.  ¿Qué hace diferente a su producto/servicio de otros?
ii. ¿Por qué  un cliente preferiría su producto al de la
competencia? e.  Análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de su idea de negocio/ producto/
servicio (FODA). 
i.  Describe las fortalezas. 
ii. Describe las oportunidades que tene. 
iii.  Describe las debilidades.  iv.  Describe las amenazas hacia tu idea. 

2. Plan para la creación de
empresas
Objetivos (general y específcos)
Estrategia del negocio
Requerimientos gubernamentales
Estudio de mercado
Análisis de la demandaEstudio de la competencia

3. Plan de marketing (Benchmarking)
4. Estrategia de Recursos Humanos
5. Estrategia de producción (Estudio técnico)
6. Estrategia fnanciera
Estrategia de organizaciónMecanismos
fnanciero

de

apoyo

técnico

y

Estudio de mercado
a. Análisis del entorno
i.  ¿Cuáles son las tendencias/perspectva del 
mercado? 
ii. ¿Cuál es la situación actual del...
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