Gua Conceptual Gestin Por Resultados GpR

CONTENIDO

Tema

Página

Presentación

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Gestión por Resultados

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Planificación y Presupuesto por Resultados

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a) Etapa de diagnóstico o análisis de situación
- Identificación y análisis de la problemática
- Priorización de problemas o condición de interés
- Construcción o adopción de un modelo conceptual
- Elaboración de un modelo explicativo
- Identificación de caminos causales críticos- Elaboración del modelo prescriptivo
b) Etapa de diseño
- Formulación de resultados
- Formulación de los productos (intervenciones)
- Modelo lógico de la estrategia
c) Etapa de implementación
- Modelo operativo
- Programación presupuestaria por resultados
d) Etapa de Seguimiento y Evaluación
- El seguimiento
- La evaluación

Plan Operativo Multianual y Marco Presupuestario de Mediano Plazo
- PlanOperativo Multianual (POM)
- Presupuesto Multianual
- El Plan Operativo Anual (POA)

Anexos
Anexo 1 - Ficha técnica de los costos asociados a los subproductos
Anexo 2 - Metodología alternativa para la construcción de un modelo lógico
Anexo 3 - Búsqueda de evidencia
Anexo 4 - Indicadores de resultado
Anexo 5 - Casos prácticos. Diseño de estrategias de causalidad

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Gestión por Resultados

Presentación
El gobierno de la República de Guatemala por medio de la Secretaría de Planificación y
Programación de la Presidencia (Segeplan) y del Ministerio de Finanzas Públicas
(Minfin), a partir del 2012 han implementado el enfoque de la Gestión por Resultados en la
Administración Pública, que conlleva a la definición deResultados Estratégicos de
Gobierno para impulsar cambios sustanciales en la gestión pública y el logro consecutivo
de las mejoras en las condiciones de vida de los guatemaltecos.
La Gestión por Resultados es una estrategia centrada en el desempeño del desarrollo y en
las mejoras sostenibles en los resultados del país, para mejorar la toma de decisiones, e
incluye herramientas prácticas para laplanificación estratégica, la programación y
ejecución presupuestaria, el monitoreo y la evaluación de los resultados1. Específicamente,
la gestión por resultados debe centrar su atención en el ciudadano y las necesidades que
éste valora para su desarrollo.
Este documento se presenta como una guía metodológica de Gestión por Resultados que
permitirá la concreción de los procesos a nivelinstitucional y sectorial. Para ello, se han
formulado algunas herramientas para que las instituciones de la administración pública
puedan utilizar en el proceso de la identificación de resultados estratégicos de mediano y
largo plazo.

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La definición se basa en el convenio de la Mesa Redonda de Resultados de Marrakech, 2004.

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Planificación y Presupuesto por Resultados para el Sector Público deGuatemala

Gestión por Resultados

1. Gestión por Resultados
1.1 La Gestión por Resultados (GpR) es un enfoque de la administración pública que
orienta sus esfuerzos a dirigir todos los recursos - humanos, financieros y tecnológicos sean estos internos o externos, hacia la consecución de resultados de desarrollo,
incorporando un uso articulado de políticas, estrategias, recursos y procesos para mejorarla
toma de decisiones, la transparencia y la rendición de cuentas. Es un enfoque diseñado para
lograr la consistencia y coherencia buscadas entre los resultados de desarrollo de país y el
quehacer de cada una de sus instituciones.
1.2 La GpR busca que las instituciones públicas aumenten el valor que aportan a la
ciudadanía por medio de la mejora continua de la entrega de los productos que trasladana
la sociedad, de modo que generen cambios positivos y sostenibles a largo plazo en las
condiciones de vida del ciudadano.
1.3 Este enfoque implica un cambio sustancial en la modalidad de gestión: la planificación,
la asignación presupuestaria, el seguimiento y la evaluación, y la ejecución, que
tradicionalmente ha estado orientada principalmente a ejecutar actividades, producir una
rendición...