Guachu Guach
Páginas: 3 (583 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
Plan de Mercadeo aplicado
DECISIONES DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Y SUS IMPLICACIONES EN MARKETING
Una declaración de misión pensada adecuadamente guía a los administradores de una organizaciónen cuanto a qué oportunidades de mercado hay que perseguir y cuáles caen fuera del dominio estratégico de la empresa; claramente asentada, la misión puede ayudar a instilar un sentido compartido dedirección, relevancia y logro entre los empleados, así como una imagen positiva de la compañía entre los clientes, inversionistas y otros accionistas.
Para proporcionar un sentido útil de dirección,una declaración de misión corporativa debe definir con claridad el alcance estratégico de la empresa; debe contestar a preguntas fundamentales como las siguientes: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿quiénesson nuestros clientes?, ¿qué clases de valor podemos proveer a estos clientes?, ¿cuál debe ser nuestro negocio en el futuro? Por ejemplo, varios años atrás PepsiCo, fabricante de Pepsi-Cola, amplió semisión para enfocarse en “el marketing de productos de alimento y bebida de calidad superior para los hogares y los consumidores que cenan fuera”. Esa misión claramente definida guió a losadministradores de la empresa a la adquisición de varias compañías afines, como Frito-Lay, Taco Bell y Pizza Hut, y a la liquidación de operaciones que ya no se ajustaban ”‘al impulso primario de la empresa.Más recientemente, en respuesta a un entorno competitivo global cambiante, PepsiCo estrechó su alcance para enfocarse principalmente en alimentos empacados (en particular bocadillos salados) y bebidasdistribuidas por los canales de supermercados y tiendas de conveniencia.
Esta nueva misión, menos ambiciosa, llevó a la empresa a:
1. Liquidar todas sus cadenas de restaurantes de comida rápida2. Adquirir negocios de bebida complementarios, como los jugos Tropicana y los tés helados Lipton.
3. Desarrollar nuevas marcas dirigidas a segmentos de bebidas de rápido crecimiento, como...
DECISIONES DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
Y SUS IMPLICACIONES EN MARKETING
Una declaración de misión pensada adecuadamente guía a los administradores de una organizaciónen cuanto a qué oportunidades de mercado hay que perseguir y cuáles caen fuera del dominio estratégico de la empresa; claramente asentada, la misión puede ayudar a instilar un sentido compartido dedirección, relevancia y logro entre los empleados, así como una imagen positiva de la compañía entre los clientes, inversionistas y otros accionistas.
Para proporcionar un sentido útil de dirección,una declaración de misión corporativa debe definir con claridad el alcance estratégico de la empresa; debe contestar a preguntas fundamentales como las siguientes: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿quiénesson nuestros clientes?, ¿qué clases de valor podemos proveer a estos clientes?, ¿cuál debe ser nuestro negocio en el futuro? Por ejemplo, varios años atrás PepsiCo, fabricante de Pepsi-Cola, amplió semisión para enfocarse en “el marketing de productos de alimento y bebida de calidad superior para los hogares y los consumidores que cenan fuera”. Esa misión claramente definida guió a losadministradores de la empresa a la adquisición de varias compañías afines, como Frito-Lay, Taco Bell y Pizza Hut, y a la liquidación de operaciones que ya no se ajustaban ”‘al impulso primario de la empresa.Más recientemente, en respuesta a un entorno competitivo global cambiante, PepsiCo estrechó su alcance para enfocarse principalmente en alimentos empacados (en particular bocadillos salados) y bebidasdistribuidas por los canales de supermercados y tiendas de conveniencia.
Esta nueva misión, menos ambiciosa, llevó a la empresa a:
1. Liquidar todas sus cadenas de restaurantes de comida rápida2. Adquirir negocios de bebida complementarios, como los jugos Tropicana y los tés helados Lipton.
3. Desarrollar nuevas marcas dirigidas a segmentos de bebidas de rápido crecimiento, como...
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