Guadalupegonzalezr Cuestionario Tipospresupuestos Presupuestos


UNIDAD I
LOS TIPOS DE PRESUPUESTOS Y EL HORIZONTE DE PLANEACIÓN SELECCIONADO.






Alumna: Guadalupe González Rls.
“Campus Nazas”
Maestro: José Gerardo Peña Contreras


Nazas, Dgo., a 02 de Marzo del 2014
INDICE

CONTENIDO



INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………


CUESTIONARIO………………………………………………..……………………



CONCLUSIONES………………………………………………………………………BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………...
PÁGINA



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INTRODUCCIÓN


La planificación estratégica es por naturaleza aquella planificación a largo plazo, que enfoca a la organización como un todo. Está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, y lineamientos generales que se van a seguir sobre la cartera de negocios. Es de importancia porque sin éstas los administradores no pueden saber cómoorganizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.













CUESTIONARIO

1. ¿Qué es un proceso de planeación estratégica?
Es un proceso que se realiza mediante la ejecución de un conjuntode procesos coherentes y relacionados. Los programas contienen, además, la fijación de metas, la asignación de recursos y la implementación del programa. Permite la buena administración de un proceso dando claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.
2. Porqué es necesario identificar nuestro negocio, su giro, sus características propias?

Porque con esta identificación sedetermina cuantos negocios integran la empresa, pues en ocasiones habrá un solo negocio para una empresa, pero es frecuente encontrar empresas con varios negocios y estos, se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, del efecto de precios de una sobre otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de la identificación de los competidores y por ende,poder fijar las estrategias para cada uno.

3. ¿Cómo harías un análisis de la industria de tu negocio?
Estudiaría la madurez de la industria, su interactividad y el número de participantes, con el fin de determinar dónde se encuentra el negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno. Ya sea para conocer el tamaño de tu mercado, si tu producto o servicio se adapta a las necesidadesreales del cliente, los puntos de mejora de un producto antes de lanzarlo o cualquier otra decisión estratégica, la investigación te ayudará a minimizar los riesgos.
4. Cómo puedes identificar los factores básicos de tus competidores?
A través de un estudio de opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio y después de eso hacer la validaciónde los factores básicos de la competencia del negocio con respecto a los demás competidores a través encuestas a clientes actuales y potenciales, visitando las instalaciones del negocio, analizando sus productos y platicando con el personal clave.


5. ¿Qué son las fortalezas y oportunidades?
Tomando como base los resultados de la competencia y recopilando la experiencia del personal clave de laorganización, lo que permite orientar las estrategias del negocio hacia la minimización del efecto de las debilidades del negocio y ayudando a la transformación en las fortalezas.
6. ¿Cuál es el papel de los presupuestos en la Planificación?

Todas las organizaciones hacen planes y en todas ellas los ejecutivos planean el futuro de la organización, es decir, determinan sus objetivos y el mejormétodo para lograrlo.

En la planeación se puede distinguir el proceso y el contenido y con ello, determinar los escenarios y fijar los objetivos, mientras que el contenido está formado por un plan de mercados, el plan de insumos y el plan financiero. Sin embargo los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía y ayudan a monitorear lo implantado y...