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GUÍA PRÁCTICA DE
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

ALEJANDRO DOMÍNGUEZ TORRES

Guía Práctica de Administración de Proyectos
© 2004 José Alejandro Domínguez Torres
Todos
los
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reservados.
Esta
estrictamente prohibido reproducir, en cualquier
forma o por cualquier medio, la totalidad o parte
de este libro sin permiso por escrito del autor.
INDA-SEP Registro No. XX-XXXX-XXXXXXXXXXXX-XX

GUÍAPRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PRESENTACIÓN

PRESENTACIÓN
La Administración de Proyectos resulta ser de las áreas del conocimiento humano, de las que
todo el mundo entiende, pero pocos logran instrumentar. Conceptos comunes para las diversas
disciplinas del entender humano, pero difíciles de plasmar en una experiencia concreta que pueda
resultar exitosa.
El nivel de complejidad de laAdministración de Proyectos dependerá de que tan desordenada,
atemporal y regida por objetivos se encuentre la organización, área o persona que la implante.
El nivel de sencillez de la Administración de Proyectos, resulta del orden que se imprima a cada
una de las actividades a realizar, el respeto por los tiempos y el cumplimiento de compromisos
por parte del personal involucrado.
Instrumentar un procesode administración de proyectos implica una nueva manera de hacer, de
decir, de proponer y de revisar las cosas. Requiere de aprendizaje continuo, extrema
comunicación y claridad de objetivos.
Dentro de las empresas que conocemos ¿podemos detectar a alguna que tenga por default estas
características? Que cuente con equipos de trabajo consolidados, con alta comunicación y
eficiencia, conocimiento yadecuación de los procesos a las necesidades reales de la
organización, que siempre se maneje a través de planes de trabajo que sean cumplidos a
cabalidad.
Sin poder encontrar ninguna empresa aún que reúna estas ambiciosas características, hay un faro
de luz que la administración de proyectos da a las organizaciones en cuanto a las posibilidades de
organización interna, de alcance de objetivos yde eficiencia de los procesos, consolidando
equipos de trabajo que crean en esta filosofía laboral.
La definición de los presupuestos y de los proyectos políticamente viables son otras de las
cuestiones que se necesitan considerar cuando hablamos de administración de proyectos.
Incluyendo el seguimiento a los contratos, calendarios, documentos entregables y un sin fin de
detalles que hacen de laadministración de proyectos toda un área de desarrollo dentro de las
organizaciones.
El presente libro por tanto, tiene el propósito de ser una verdadera guía práctica que muestra paso
a paso y de manera concreta lo que hay que hacer en cada fase de la administración de un
proyecto, el formato a emplear y las herramientas tecnológicas al alcance de las personas dentro
de las organizaciones parapoderlo llevar a cabo.
MAESTRA VERÓNICA SAMA
GERENTE GENERAL DE INFORMATICS NIZA
INFORMATICS INSTITUTE
MÉXICO

PÁGINA III

GUÍA PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
PREFACIO

PREFACIO
¿Una Guía Práctica de Administración de Proyectos? ¿De verdad será una guía práctica? Estas y
otras preguntas habrán surgido una vez que se lee el título de este libro. En realidad, la intención
es que el libroaporte más de lo que a simple vista se puede observar. Las preguntas y las
respuestas son las siguientes.
¿POR QUÉ UNA GUÍA?
Una guía consiste de una serie de lineamientos o pautas que dirigen, encaminan o sirven de
orientación para la realización de un proceso. El que sea práctica implica que debe ser útil o
producir un provecho inmediato. La Guía Práctica de Administración de Proyectos (osimplemente, La Guía) está acorde con ambas definiciones. En efecto, La Guía comprende
lineamientos útiles que producen un provecho inmediato en la administración de proyectos,
como se podrá comprobar en su contenido.
¿QUÉ CONTIENE LA GUÍA?
La Guía considera los mismos procesos comprendidos en el cuerpo de conocimientos (body of
knowledge) definido por el Project Management Institute (PMI), y el cual...