Guarana

Caso: Empresa Weatherpruf Shoe Waxes Ltd.
Integrantes:
* Luis Torreblanca
* Rafael de Bustamante
* Alejandra Queirolo

Sector:
Se trata de identificar que tipo de clientes, productos y tecnologías configiran el sector (imaginaros que en lugard e limpieza de calzado definís limpieza de productos de plástico y calzado…eso cambiaría los competidores, los productos, la cantidad declientes etc…..y es lo mismo el que defináis, pero el resto del caso debe estar acorde con ese sector)
Los clientes potenciales serían los niños, varones y amas de casa, los productos a adquirir serían artículos de limpieza para el hogar y productos para la limpieza del calzado. Los artículos de limpieza para el hogar deberán ser elaborados con altos estandares de calidad especializados en lalimpieza, desinfección y mantenimiento de baños, inodoros y fosas sépticas. Deben ser productos modernos con fórmulas de tecnología innovadora que cuidan y protegen suelos sensibles al agua y manchas, usando componentes naturales con el fín de cumplir las normas mas exigentes de protección del medio ambiente. En el mercado de limpia calzados se debería usar una gama de productos a base de principiosactivos naturales que vengan a cubrir las nuevas demandas de los consumidores, crecientemente concienciados por una corriente de opinión de carácter ecológico.
El sector “Productos para la limpieza del calzado” tradicionalmente se ha encontrado compuesto en un 50% de su facturación por las ceras en crema (50 millones de libras esterlinas) la otra mitad por productos especializados, que al ser demayor precio, sólo representaban un tercio de las unidades vendidas.

En los últimos años, el desarrollo de los productos líquidos para la limpieza del calzado ha generado fuertes reajustes en el sector, dejando como resultado un mercado dividido de la siguiente manera:

33% de los clientes utilizan los productos para proteger y alargar la vida útil de su calzado de cuero, por lo que danpreferencia a las cremas, considerándolas superiores por sus propiedades.
33% del mercado consume los productos por mantener la belleza estética de su calzado, sin tomar mayores consideraciones por la durabilidad o dureza conferida. El 75% de éste grupo de consumidores utiliza ceras, mientras que el 25% restante utiliza productos líquidos debido a su practicidad y facilidad de uso.
El último tercio delmercado está constituido por padres que utilizan el producto para mejorar de manera visual el estado de limpieza del calzado de sus hijos tras los juegos. El 75% de éste segmento utiliza limpiadores líquidos.

Ademàs de la visible tendencia hacia la practicidad observada ( ya el 33% del mercado total utiliza limpiadores líquidos) es importante notar que en el mercado de calzado está proliferandoel calzdo de no cuero, el mismo que por sus propiedades intrínsecas no requiere del uso de cremas y responde muy bien a los limpiadores líquidos. Por ese motivo, analistas han predicho que el uso de los limpiadores líquidos aumentará en 15% anual durante los próximos años.

Estructura del mercado
Por favor, todo el análisis de estructura, competencia, pest etc..debe hacerse considerando aTODOS los competidores del sector, nada de Waterprouf solo., eso debería servir para todos los que compitan. Ciclo de vida, BGG, Segmentos etc….
Cremas de cera
Weatherpruf Shoe Waxes Ltd. eran fabricantes de cremas de cera para limpieza del calzado de hombre y mujer de muy buena calidad, comercializadas bajo la marca “WEATHERPRUF”
Participación del mercado: 50%
la marca “WEATHERPRUF” era unproducto estrella porque tenía alta participación relativa en el mercado con una alta tasa de crecimiento.
Bloom era una marca fabricada y comercializaba por Smart Shoe que producía cremas de cera para el calzado de hombres y mujeres
La marca Bloom era un producto signo de interrogación debido a que tenia una baja participación relativa en el mercado, sin embargo competía en industrias con alta tasa...