GUARDER A

GUARDERÍA
“MY SECOND HOME”

VISIÓN
Seremos la mejor guardería de Costa Rica con
la mas avanzada tecnología, personal y horario
que pueda ofrecer en el mercado

FODA
Fortalezas

Producción
incluyeCompras

Precios y
estructuras de
costos

Oportunidades

1-Personal bilingüe  
1.
2. Amplios horarios
1. Ubicación
3. infraestructura
Estrategia
propia
2.
2. .Mas sucursales 
4. VigilanciaMonitoreada 

1. Contacto directo
con proveedores

Mezcla
promocional
(investigaciones 1. Conocimiento de
las necesidades de
, promociones,
ventas, servicio la población meta
positiva

Debilidades

Amenazas

Solose ofrece
servicios en una 1. Competencias
localidad
2. Contabilidad de
Falta de
la marca
experiencia en
restablecida
el campo

1.  Costo de
1. Precios mas
inversión inicial 2.
altos que la
Altoscostos de
competencia
cargas salario

1. Contacto efecto
de proveedores  

1. Posicionamiento
1.
de marca 2.
Desconocimiento
Descuentos por
en el mercado  
antigüedad

2. Competencia
con larga
trayectoriaen el
mercado

GRAFICO DE POSICIONAMIENTO

ESTRATEGÍA DIFERENCIACIÓN
En nuestra guardería “My Second Home” vamos a diseñar una
estrategia de diferenciación esto debió al estudio de mercadorealizado a
varios padres de familia interesados en tener acceso a la manera en que
están cuidando a sus hijos en su lugar de trabajo y tener la confianza de
que lo realizan bien. Teniendo en cuenta queninguna guardería en el
país
cuenta
con
este
beneficio.
Teniendo el conocimiento que el beneficio aumenta el costo del servicio,
sin embargo, algunos padres de familia prefieren pagar un poco más con
laseguridad de poder conocer el entorno en el que se encuentra su
pequeño.
La publicidad que se utilizara es por medio de volantes donde se deje en
claro este beneficio que ofrece la guardería y posteriorse podrían
realizar convenios con empresas.

5 FUERZAS DE LA INDUSTRIA
1. Competidores actuales



Redes de cuido: Censinai
Otras guarderías en el centro de San
José como Green House

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