GUATEMALA

El sinónimo de mando: Capacidad
Autoridad
Asesoría

Muestra la estructura de una empresa: Administración
Reclutamiento
Organigrama

Se representa por la relación típica patrón-artesano:Organización en línea
Organización formal
Organización hibrida

Es necesario cuando la empresa crece rápidamente: Poder principal
Nivel de mando
Descentralización

Se hace necesario delegar: Cuando la empresa crece
Hayfalta de confianza
Existen ideas comunes

Son ventajas de la organización en línea: No es estable
No define la autoridad
Facilita la disciplina

Grafica que indica el nombre de las personas: De cargo o puesto
EspecializadoRepresentacion grafica de una empresa: Organigrama

Estimula, castiga, puede manifestarse desde el punto
de vista del experto. Poder no.23

Sinonimo de mando. Autoridad

Delegar autoridad a niveles de mando inferior. Descentralización

Encargado del cual se esta obligado a dar
Cuenta a una autoridadsuperior: Descentralización

Organización que es estable y simple
Define con claridad, facilita la disciplina. Ventajas de la organización de línea

Cada función es administrada por un especialista. Organización funcional

Es un organigrama que lleva el nombre de las personas Organigramas personal

Graficas mixtas en que se toma en cuenta el nombreEl cargo, el puesto, la función Organigramas Mixtos












Se define organigrama como la representación gráfica de la organización de una
entidad o empresa. Se considera un instrumento imprescindible para conocer una
organización. Mediante el organigrama se muestra gráficamente su estructuraformal, se define la jerarquía de los puestos y se identifica el funcionamiento de la
gestión desde la cima hasta la base de la organización. Por ello es utilizado como
documento clave y requisito previo para realizar la evaluación de la calidad en
cualquiera de sus estándares o para cualquier metodología de análisis
organizacional. Un organigrama ajustado a la realidad de una organizaciónpermite
que los integrantes de ésta conozcan su estructura básica, su posición en ella, sus
responsables y el camino que debe seguir la información. A los usuarios les permite
conocer el funcionamiento de la misma, su grado de organización e identificar a los
responsables de la gestión. Para los directivos es una herramienta tanto de trabajo,
como de consulta, como de análisis para sumejora. Todas estas razones serían
suficientes para establecer un organigrama de la UNED mas allá de que la
metodología de trabajo adoptada por la Unidad Técnica de Desarrollo y Planificación
(UTDP) para el análisis de la estructura administrativa de la UNED lo requiere. Dicha
metodología ha sido desarrollada por el Ministerio de las Administraciones Públicas y
establece en una primera fasela necesidad de un trabajo de gabinete con dos
premisas:
ƒ Conocimiento de la estructura de la organización, realizando una foto fija
de la situación en el momento en que se realiza el estudio, que se concreta
en el organigrama.
ƒ Identificación de las funciones que tiene atribuidas la organización y sus
unidades y determinación de las actividades específicas que se desarrollan en...