guatemala









INTRODUCCION:

En la actualidad, la alta competitividad en el sector empresarial, exige que las organizaciones cuenten con personal altamente capacitado para el logro de sus objetivos, el cual solamente puede lograrse mediante una exhaustiva selección y/o reclutamiento del recurso humano, para lo cual el gerente necesita tener también el conocimiento necesario para identificara las personas que puedan ocupar las plazas según los requerimientos de la empresa.
De igual manera tener el tacto necesario para poder posteriormente brindar la inducción adecuada para que el empleado pueda desarrollar las habilidades necesarias que requiera el puesto vacante, por consiguiente necesario es también tener una correcta supervisión y evaluación de las actividades de cada uno delos empleados, manteniendo claro el papel tan importante que juega el acompañamiento no solamente laboral, sino personal a manera de conocer hasta donde sea posible cuales son los factores externos que en cualquier momento puedan afectar la productividad y rendimiento de los empleados.
















OBJETIVO GENERAL:
Conocer las diferentes formas de reclutamiento para lograr unamejor aplicación, así como también la supervisión y evaluación de actividades designadas a los empleados para el logro de metas de la empresa.



















OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Distinguir los procesos de reclutamiento y selección identificando la importancia de su aplicación en la empresa y los elementos de cada uno.

De qué manera supervisar y evaluar elcumplimiento de los objetivos y los estándares individuales en cuanto a productividad, cantidad y calidad del trabajo.

Mejorar la relación superior y subordinado, al verificar el rendimiento individual.











Para toda empresa es necesario contar con el personal idóneo para desempeñar los diferentes cargos para el logro de los objetivos trazados al inicio de la misma, es por ello que encada empresa debe existir un departamento de Recursos Humanos; el cual tiene como finalidad utilizar ciertos procedimientos que estén orientados a atraer a los candidatos potencialmente calificados y que sean capaces de ocupar los cargos dentro de la organización.
Dichos procedimientos y/o métodos no son más que el reclutamiento enfocado a interesar e identificar a candidatos capacitados parallenar una vacante; existen una gran variedad de métodos de reclutamiento los cuáles nos permitirán como encargados de reclutar personal, obtener información básica mediante la planeación de recursos humanos y/o requerimientos de la dirección, tomando en cuenta el entorno en el cuál se desenvuelven y los diferentes elementos que influyen en él.
Por eso es muy importante conocer las necesidades dela empresa ya que en el mercado de recursos humanos encontraremos candidatos que pueden estar empleados (que trabajen en alguna empresa), disponibles (desempleados) o los potenciales (los que no están interesados en buscar un empleo).
También debemos de tomar en cuenta que muchas veces hay dentro de la misma empresa, candidatos aptos para ocupar las vacantes el cual podemos identificar como unproceso interno de reclutamiento, el cual representa para la empresa ciertas ventajas tales como la reducción de costos de publicidad, costos de recepción de candidatos, costos de admisión, costos de integración de nuevos empleados, etc., es más rápido porque el ascenso es más inmediato y se evitan las demoras del reclutamiento externo, tiene mayor índice de seguridad porque ya e conoce alcandidato, nos sirve como una fuente de motivación para los empleados de la compañía al ver la posibilidad de crecimiento, desarrolla una sano espíritu de competencia entre el personal; también éste tipo de reclutamiento tiene ciertas desventajas ya que puede generar conflictos de intereses o “celos” entre los empleados lo que podría tener como consecuencia que los que no fueron tomados en cuenta para...