guauauaua
Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
1.1. Planteamiento del problema
1.2. Objetivo general
• Realizar un análisis sobre las distintas estrategias de producción y herramientas que debe realizar la empresa “CALZADOS JEALEIRL” en el mercado peruano, y así poder establecer y conocer su posición competitiva, ventajas competitivas, etc.
CAPITULO II: DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1. Nombre del negocio
“JEALE.I.R.L.”.
2.2. Breve descripción del negocio
La empresa de calzados “JEAL S.A.” es de propiedad del señor Fernando Revilla Mendoza y familia, es una empresa ubicada en la calle Mariano BustamanteA-2 Mariano Melgar que comenzó con la producción de zapatos en el año 2001.Esta empresa se encuentra dentro del sector de la industria del calzado y los principales productos que elabora son zapatos,zapatillas, botas y botines hechos a base de cuero natural y cuero sintético.
La producción de la empresa está determinada por los pedidos que realizan sus principales compradores pudiendotrabajar desde un turno hasta dos cuando la temporada y el pedido se lo exigen.
El número de trabajadores con la que cuenta esta pequeña empresa es de 4 trabajadores los cuales se encargan de lasoperaciones de cortado, aparado, armado e inspección de los zapatos, cuando el personal trabaja por un turno el horario es de de 7:30 am a 2:00pm y cuando se requiere del trabajo de dos turnos trabajan de 7:30am a 1: pm y luego de 2:30 a 7:00 pm.
La empresa JEAL pese a que lleva muchos años en el mercado, continua en la etapa de crecimientos debido al incremento de la demanda por lacalidad y precio de sus productos.
El alcance del mercado de esta empresa no es muy elevado pero si abastece a significativos mercados o centros comerciales de Arequipa como La Barraca y Siglo XX.2.3. Visión, misión, objetivos y estructura organizacional
2.3.1. Visión
“Crear y ofrecer productos con valor, mejorar en la eficiencia de nuestros procesos contribuyendo con la valoración del...
1.2. Objetivo general
• Realizar un análisis sobre las distintas estrategias de producción y herramientas que debe realizar la empresa “CALZADOS JEALEIRL” en el mercado peruano, y así poder establecer y conocer su posición competitiva, ventajas competitivas, etc.
CAPITULO II: DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1. Nombre del negocio
“JEALE.I.R.L.”.
2.2. Breve descripción del negocio
La empresa de calzados “JEAL S.A.” es de propiedad del señor Fernando Revilla Mendoza y familia, es una empresa ubicada en la calle Mariano BustamanteA-2 Mariano Melgar que comenzó con la producción de zapatos en el año 2001.Esta empresa se encuentra dentro del sector de la industria del calzado y los principales productos que elabora son zapatos,zapatillas, botas y botines hechos a base de cuero natural y cuero sintético.
La producción de la empresa está determinada por los pedidos que realizan sus principales compradores pudiendotrabajar desde un turno hasta dos cuando la temporada y el pedido se lo exigen.
El número de trabajadores con la que cuenta esta pequeña empresa es de 4 trabajadores los cuales se encargan de lasoperaciones de cortado, aparado, armado e inspección de los zapatos, cuando el personal trabaja por un turno el horario es de de 7:30 am a 2:00pm y cuando se requiere del trabajo de dos turnos trabajan de 7:30am a 1: pm y luego de 2:30 a 7:00 pm.
La empresa JEAL pese a que lleva muchos años en el mercado, continua en la etapa de crecimientos debido al incremento de la demanda por lacalidad y precio de sus productos.
El alcance del mercado de esta empresa no es muy elevado pero si abastece a significativos mercados o centros comerciales de Arequipa como La Barraca y Siglo XX.2.3. Visión, misión, objetivos y estructura organizacional
2.3.1. Visión
“Crear y ofrecer productos con valor, mejorar en la eficiencia de nuestros procesos contribuyendo con la valoración del...
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