gubernamental

Según la percepción de los clientes externos los procesos se clasifican en:
Procesos operativos.
Procesos relacionados con la atención de clientes.
Procesos de desarrollo de negocios.Procesos administrativos.
Procesos de soporte.
Según algunas teorías gerenciales los procesos se clasifican en:
Procesos gerenciales.
Procesos organizacionales.
SUBPROCESOS OMACROACTIVIDADES
Actividades que integran un proceso. Dentro del proceso de gestión humana se encuentran los siguientes subprocesos:
Elaborara registro de enganche.
Elaborar registro deretiro.
Elaborar registro de retiro.
Diseñar políticas salariales.
Definir las normas de salud ocupacional.
El nivel de actividades es el nivel mínimo recomendable hasta el cual una empresadebería implantar el ABC.
Las actividades ofrecen entre otras las siguientes ventajas:
Representan lo que hace la empresa y lo que debe hacer.
Orientan la estrategia corporativa.Complementan el mejoramiento continuo.
Son comprendidas fácilmente por los usuarios.
Pueden ser medidas objetivamente.
Las actividades son las que consumen los recursos, así que laracionabilidad de los costos debe hacerse mediante un rediseño de actividades y no con base en la disminución de los recursos.
CLASIFICACION DE LAS ACTIVIDADES
Se dice que son primarias osecundarias a continuación presentaremos diversos de actividades
1. Según su categoría:
Actividades a nivel unitario.
Actividades a nivel de lote.
Actividades a nivel de producto.Actividades a nivel de empresa.
2. Según sus funciones
De acuerdo al área al que estén adscritas.
3. Según su participación en el costo de los productos:
Primarias
Secundarias
4. Según laperiodicidad en su ejecución:
Repetitivas
No repetitivas
5. Según su aporte a la generación de valor:
Generadoras de valor agregado.
No generadoras de valor agregado.