GUERRA DE IRAK

Páginas: 12 (2837 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2014
ESTUDIO DE CASO LA “GUERRA DE IRAK”

} I. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo analizará la Logística, sus principios y normas fundamentales de empleo en la Guerra en Irak, con el propósito de incorporar a un ensayo que el personal discente deberá elaborar, con el objetivo de incorporar las experiencias más sobresalientes en este conflicto desde el punto de vista logístico, e incorporarla alámbito teórico, el cual es el campo principal de la logística pura.

II. DESARROLLO
FUERZAS ARMADAS DE LOS ESTADOS UNIDOS Y DE LA ONU EN IRAK:
La Logística es la función primaria del mando que asesora al Comandante y a su Estado Mayor, proponiendo lo necesario para garantizar las condiciones de vida y de combate de la fuerza, sugiriendo procedimientos para asegurar el sostenimiento por eltiempo requerido.

Los principios y normas básicas de empleo logístico que aplicaron los EE.UU. y la O.N.U., fueron:
• Esfuerzo en función del objetivo
• Previsión
• Coordinación y economía de esfuerzos
• Sostenimiento
• Oportunidad
• Cooperación
• Concentración de apoyo
• Flexibilidad
• Orden
• Seguridad y protección
• Acompañamiento
• Integración funcional
Las normas básicas deempleo logístico son reglas de carácter permanente que establecen la base de empleo de los medios logísticos para lograr eficiencia y eficacia en el cumplimiento de sus misiones.Se deben aplicar en forma integral y con criterio logístico para obtener un mayor rendimiento de las unidades en su misión de apoyo a la fuerza.
Las normas básicas de empleo logístico son:
• Aprovechar al máximo todas lasfuentes de apoyo
• Apoyarse en la interoperatividad
• Oportunidad y organización de actividades propias
• Integrar el sistema logístico al sistema operativo
• Llegar con el apoyo hasta las tropas
• Continuidad de los apoyos
LA GUERRA EN IRAK Y LA APLICACIÓN DE LOS PRINCIPIOS LOGÍSTICOS
1.-ESFUERZO EN FUNCIÓN DEL OBJETIVO:
Este principio quedo evidenciado cuando tuvieron que trasladar laimpresionante maquinaria de guerra y logística.
La cual detalla:
"Una impresionante maquinaria logística se puso en marcha para transportar 3.930 millones de toneladas /millas al teatro de operaciones; se movilizaron 480 buques y más de 1.000 aviones; se desplazaron seis grupos aeronavales, se transportaron 545.000 soldados con su correspondiente equipo militar y ms de 1.000 carros…El Ejércitoamericano logro situar en las bases de Arabia Saudi en un tiempo record un millón y medio de toneladas de alimentos y equipos, más de 100.000 recambios de personal y armamento de la historia"
"En total se transportaron 3.930 millones de toneladas / millas frente a las 697,5 toneladas/millas trasladadas a Berlín en aquel famoso puente aéreo de 1961.
La misma movilización aérea para el transporte detropas y suministros se registró en la marina.

2.PREVISIÓN:
El Ejército estadounidense aplico este principio, pese que en algunos casos no fue de lo mejor, debido a que realizaron estrategias logísticas utilizadas en otros escenarios, lo cual al comienzo no daba los mejores resultados.
Con las lecciones aprendida de experiencias pasadas, el pentágono monto una enorme redlogística, la primeragran prueba de ejercito estadounidense en la operación inicial de "Escudo del Desierto" fue transportar la enorme cantidad de armamentos y municiones desde los estados unidos y otras bases, principalmente aAlemania, colocando en Arabia Saudi a 545.000 soldados y su correspondiente material militar.
Por parte de Irak no hubo previsión en cuanto a las posibilidades de ataque porque esperaban elataque por dos flancos: uno a través de la denominada línea de Hussein y otro en la misma costa kuwaiti mediante desembarcos anfibios de marines.


La siguiente imagenmuestra el ataque de los EE.UU. y sus aliados:

3. COORDINACIÓN Y ECONOMÍA DE ESFUERZOS:
Este principio se encuentra presente mediante la Coordinación, para contar con distintas bases que fueron puntos fundamentales para el...
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