Guerra de los pasteles
Páginas: 2 (424 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2011
TIPOS DE ESTANDARES
1- A LOS QUE REFLEJA LA NATURALEZA DE
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los que reflejar la naturaleza
de la estructura organizacional
Control deberá ajustarse a lasnecesidades de a empresa y tipo
de actividad que se desee controlar.
2- LOS QUE BRINDAN UNA OPORTUNIDAD
Bebe manifestar inmediatamente las desviaciones que las descubra antes de que se produzca.Proporcione información en el momento adecuado.
3- LOS QUE DAN ACCESIBILIDAD
Establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar p facilitar su aplicación. Datos o informes sean accesiblespara las personas a las que van dirigidos.
4- LOS QUE UBICAN UNA ESTRATEGIA establecerlos en ciertas areas de acuerdo con criterio de valor estratégico. Relacionado con el principio deexcepción.
EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD
Los controles preventivos, son el conjunto de mecanismos y procedimientos que se
utilizan para analizar las operaciones que se ha proyectado realizar
con elpropósito de determinar la veracidad y legalidad de dichas operaciones, y finalmente su conformidad con los planes, programas y
presupuestos.
Estos controles garantizan que antes de comenzar unaacción se haya hecho el presupuesto de los Recursos Humanos, materiales y financieros que se necesitarán.
Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno. Ya que los administradoresde cada empresa son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos y financieros.
LOS CONTROLES CONCURRENTES
son los que se realizanmientras se desarrolla una ,actividad. la forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa.
LOS CONTROLES POSTERIORES
Los controles posteriores-, son los que se llevan a cabodespués de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares.
EL CONTROL DE LOS GRUPOS...
1- A LOS QUE REFLEJA LA NATURALEZA DE
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los que reflejar la naturaleza
de la estructura organizacional
Control deberá ajustarse a lasnecesidades de a empresa y tipo
de actividad que se desee controlar.
2- LOS QUE BRINDAN UNA OPORTUNIDAD
Bebe manifestar inmediatamente las desviaciones que las descubra antes de que se produzca.Proporcione información en el momento adecuado.
3- LOS QUE DAN ACCESIBILIDAD
Establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar p facilitar su aplicación. Datos o informes sean accesiblespara las personas a las que van dirigidos.
4- LOS QUE UBICAN UNA ESTRATEGIA establecerlos en ciertas areas de acuerdo con criterio de valor estratégico. Relacionado con el principio deexcepción.
EL CONTROL Y SU PERIODICIDAD
Los controles preventivos, son el conjunto de mecanismos y procedimientos que se
utilizan para analizar las operaciones que se ha proyectado realizar
con elpropósito de determinar la veracidad y legalidad de dichas operaciones, y finalmente su conformidad con los planes, programas y
presupuestos.
Estos controles garantizan que antes de comenzar unaacción se haya hecho el presupuesto de los Recursos Humanos, materiales y financieros que se necesitarán.
Por tal razón, se dice que el control preventivo siempre es interno. Ya que los administradoresde cada empresa son responsables de asegurar que el control preventivo esté integrado dentro de los sistemas administrativos y financieros.
LOS CONTROLES CONCURRENTES
son los que se realizanmientras se desarrolla una ,actividad. la forma más conocida de este tipo de control es la supervisión directa.
LOS CONTROLES POSTERIORES
Los controles posteriores-, son los que se llevan a cabodespués de la acción. De esta forma, se determinan las causas de cualquier desviación del plan original, y los resultados se aplican a actividades futuras similares.
EL CONTROL DE LOS GRUPOS...
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