Guerra de resistencia

INFORME:

EVALUACIÓN INTERNA

EVALUACION

La evaluación es una actividad de investigación y análisis, destinada a averiguar el nivel de logros que está alcanzando la institución de acuerdo con su razón de ser y llegar además a determinar los elementos que están actuando en la indicación de la menor o mayor capacidad de esos logros. De ello dependerá ratificar, modificar o sustituir lascorrespondientes decisiones y estrategias del caso.

EVALUACION INTERNA

La evaluación interna ha estado creciendo mucho durante los últimos tiempos debido a una serie de razones. Entre ellas se puede citar a las siguientes:

 Desencanto con los evaluadores externos,
 Limitaciones presupuestarias,
 Explorar el posible desarrollo de nuevas capacidades que puedan ser de gran valor para laorganización,
 Motivos específicos de confidencialidad y delicadeza de la información que se maneja en algunas organizaciones,
 Necesidad de crear una adecuada conciencia del significado y el valor del proceso evaluativo entre los miembros de la organización,
 Posibilidades ciertas de contar con gente idónea para realizar las tareas propias del quehacer evaluativo,
 Fortalecimiento de laorganización a partir de un quehacer colectivo de sus integrantes,
 Investigar las potenciales latentes para emprender un proceso de autoaprendizaje significativo,

AREAS FUNCIONALES

La áreas funcionales están definidas en la empresa de tal manera que hay personas responsables por cada área y delegación de funciones en otras que logran constituir un equipo de trabajo, que buscando lasincronización y armonía en el desempeño se logran alcanzar los objetivos y metas propuestas en el plan. Tenemos entre ellas las siguientes:

ÁREA DE FINANZAS:
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metasempresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

Funciones:
 Financiamiento
 Contraloría
 Crédito y Cobranza
 Impuestos

ÁREA DE MERCADOTECNIA (O VENTAS):

Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones demercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.

Funciones:
 Investigación de mercados
 Planeación y desarrollo de producto
 Precio
 Distribución y logística
 Ventas
 ComunicaciónÁREA DE PRODUCCIÓN:
Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso,producto terminado y el control de calidad.

Funciones:
 Ingeniería de producto
• Diseño del producto
• Pruebas de Ingeniería
• Asistencia a mercadotecnia
 Ingeniería de planta
 Ingeniería industrial
 Planeación y control de la producción
 Abastecimientos
 Fabricación
 Control de calidad

AREAS DE APOYO

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS (PERSONAL):

Es el área encargada de ladirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta área, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.
Funciones:

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