Guerra en medio de la población

“LA UTILIDAD DE LA FUERZA: El arte de la guerra en el mundo moderno”
General Sir Rupert Smith
Rubén Segura Flores1
INTRODUCCIÓN
Cuando se lee la biografía del General Sir Rupert Smith es muy fácil observar que su
currículum militar lo convierte en uno de los oficiales británicos contemporáneos más
destacados. Fue educado en el Colegio Haileybury & ISC y posteriormente en la AcademiaMilitar Real de Sandhurst. Durante su carrera militar, forjada por sus grandes méritos y
carácter, tuvo la oportunidad de servir en el Ejército Británico en África del este y del sur, así
como en Arabia, el Caribe, Europa y Malasia, antes de ejercer el mando de la Primera
División Acorazada británica durante la primera Guerra del Golfo en 1991. Posteriormente
ejerció el mando de la Fuerza deProtección de las Naciones Unidas (UNPROFOR) en
Bosnia en 1995. Desde 1996 al 1998, se desempeñó como General en Jefe de las Fuerzas
Británicas en Irlanda del Norte. Desde 1998 al 2001, ejerció como Segundo Comandante en
Jefe de las fuerzas aliadas en Europa (SACEUR), asumiendo funciones en el marco de la
operación “Fuerza Aliada” de la OTAN durante el conflicto en Kosovo, así como en el marco
deldesarrollo de la identidad europea en materia de seguridad y defensa. Dejó el servicio
activo el 2002 y publica su libro el 2005, el que se ha validado por los sucesos que han
ocurrido posteriores a su publicación. En la siguiente figura se aprecia el contexto histórico
que ha influenciado el pensamiento del General Smith y que se plasma en un nuevo
paradigma para estudiar y hacer la guerra,“la guerra en medio de la población”.

Rubén Segura Flores
Fácil resulta comprender que el General Smith posee una vasta experiencia militar, donde en
sus grados subalternos participó en conflictos ocurridos durante la Guerra Fría y en grados
superiores ejerció el mando de fuerzas militares británicas y multinacionales en conflictos
post Guerra Fría. Su único libro publicado ‘La Utilidad de laFuerza’ combina esta experiencia
con la integración del análisis histórico-militar y político, donde se valora la profundidad y
alcance de sus pensamientos y conclusiones.
DESARROLLO
Los ejemplos a lo largo del texto abundan y refuerzan la tesis principal de su estudio “La
guerra ya no existe más, solo confrontación, conflicto y combate existen alrededor del
mundo”, lo que lo lleva aplantear una dicotomía entre dos paradigmas 2 para comprender la
utilidad de la fuerza militar. Según el General Smith, el antiguo paradigma es la “guerra
industrial interestatal”, que estuvo vigente hasta el término de la Segunda Guerra Mundial
y, el nuevo paradigma de la “guerra en medio de la población” comienza con la Guerra
Fría. El problema surge cuando los líderes del Siglo XXI continúanlibrando guerras bajo el
marco del antiguo paradigma, lo que a su juicio es un error político y militar.
A medida que se avanza en la lectura de los capítulos, se puede apreciar como plantea la
fuerte relación de la estrategia con la política y la prevalencia de ésta última en la concepción
de empleo de la fuerza militar. En esta línea, deja de manifiesto que los niveles de la
conducción soncuatro: político, estratégico, operacional y táctico.
El General Smith recuerda que Clausewitz recomienda que el jefe militar deba sentarse en el
gabinete, no para que los políticos reciban asesoramiento militar, sino para que el ejército
entienda exactamente cuáles son los objetivos políticos por los que se lucha y pueda llevar a
cabo la campaña en consecuencia.
Dada su experiencia militar en losBalcanes, expone la falta de estrategia en la conducción
de las operaciones militares en Bosnia durante la vigencia del mandato de UNPROFOR
(1992-1995) y como opuesto, señalando que la conducción fue más acertada en Macedonia
el año 2000, debido a que se ignoró la dominante doctrina Weinberger/Powell3 y se intervino
tempranamente, sin muchas fuerzas, pero, con una estrategia política...