guerra por el talento resumen
Páginas: 7 (1634 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
I
LA GUERRA POR EL TALENTO
A finales de la década de 1990, la economía ardía al rojo vivo, y las compañías luchaban por contratar a y retener a la gente que necesitaban, los mejores candidatos eran asediados, las empresas tenían vacantes que no podían ser cubiertas, al no encontrar a la persona ideal.
UN PUNTO ESTRÁTEGICO DE INFLEXIÓN
La guerra por el talento es uno de lospuntos estratégicos de inflexión. Surgió de las cenizas de la era industrial en la década de 1980 y determinó que la capacidad de una compañía para atraer, desarrollar y retener a las personas más capaces será en adelante una ventaja competitiva.
Welch de General Electric dijo “Si no hacemos pensar a la gente correctamente; perdemos, es lo más importante de nuestra empresa”. Sin embargo,el talento gerencial no es el único tipo de talento que necesitan las compañías para prosperar, pero es crítico y está en el epicentro dela guerra de talentos.
LA GUERRA POR EL TALENTO CONTINUA.
Son tres las fuentes que alimentan la guerra por el talento: La evolución irreversible de la era industrial y de la información, la inmensa demanda de talento gerencial, y la creciente tendenciade la gente de cambiar de una compañía a otra.
• Evolución De La Era De La Industria O La Era De La Información.
La guerra del talento comenzó en la década de 1980, con el nacimiento de la era de la información., la importancia delos activos tangibles, disminuyo con relación a la importancia de los activos intangibles.
En 1900, sólo el 17% de los empleosrequerían trabajadores con destrezas intelectuales, hoy más del 60% lo requieren. En la medida que la economía se basa cada vez más en el conocimiento, el valor delas personas muy talentosas sigue creciendo.
• Intensa Demanda De Talento Gerencial De Gran Calibre.
Hoy las compañías necesitan respuestas inmediatas a problemas difíciles, gente que asuma riesgo,emprendedores globales y gerentes que sepan de tecnología. En 1990 los talentos optaban por compañías pequeñas en expansión, después del 2000 – 2001, el índice Nasdaq se dieron cuenta del riesgo de optar por pequeñas empresas. Los ejecutivos de las grandes firmas dicen que la demanda de talentos de primera sigue fuerte a pesar del reciente bajón en la actividad económica.
• CrecienteTendencia A Cambiar De Compañía.
Las compañías se han dado cuenta que necesitan gerentes altamente capacitados. La reducción del tamaño de las corporaciones a fines de la década de 1980 que rompió el pacto que cambiaba seguridad por lealtad, surgiendo en losa 90 las oportunidades de empleo., el viejo perjuicio contra el cambio de trabajo se evaporó, y ahora enun curriculum un buen precedente el cambio de empleo.
En una encuesta el 20% de los gerentes dijo que hay una fuerte posibilidad de que dejen su compañía actual en los próximos dos años. , y otro 28% dijo que hay posibilidades de irse.
LA REALIDAD ANTERIOR LA NUEVA REALIDAD
La gente necesita Compañías Las Compañías necesitan gente
Las máquinas, el capital, la geografíaconstituyen la ventaja competitiva Las personas talentosas constituyen la ventaja competitiva
Contar con mejor talento tiene cierta importancia Contar con mejor talento tiene una inmensa importancia
Los empleos escasean Los talentos escasean
Los empleados son leales y los empleos estables Las personas son volátiles y asumen compromisos a corto plazo
Las personas aceptan el paquete normal que seles ofrece Las personas exigen mucho más
IMPLICACIONES DE LA GUERRA POR EL TALENTO
Tiene dos implicancias:
1. El poder se ha trasladado de la cooperación al individuo. Las personas de talento pueden negociar su carrera, ascendiendo el precio del talento.
2. Una excelente gerencia del talento se ha convertido en fuente crucial de ventaja competitiva., las compañías...
LA GUERRA POR EL TALENTO
A finales de la década de 1990, la economía ardía al rojo vivo, y las compañías luchaban por contratar a y retener a la gente que necesitaban, los mejores candidatos eran asediados, las empresas tenían vacantes que no podían ser cubiertas, al no encontrar a la persona ideal.
UN PUNTO ESTRÁTEGICO DE INFLEXIÓN
La guerra por el talento es uno de lospuntos estratégicos de inflexión. Surgió de las cenizas de la era industrial en la década de 1980 y determinó que la capacidad de una compañía para atraer, desarrollar y retener a las personas más capaces será en adelante una ventaja competitiva.
Welch de General Electric dijo “Si no hacemos pensar a la gente correctamente; perdemos, es lo más importante de nuestra empresa”. Sin embargo,el talento gerencial no es el único tipo de talento que necesitan las compañías para prosperar, pero es crítico y está en el epicentro dela guerra de talentos.
LA GUERRA POR EL TALENTO CONTINUA.
Son tres las fuentes que alimentan la guerra por el talento: La evolución irreversible de la era industrial y de la información, la inmensa demanda de talento gerencial, y la creciente tendenciade la gente de cambiar de una compañía a otra.
• Evolución De La Era De La Industria O La Era De La Información.
La guerra del talento comenzó en la década de 1980, con el nacimiento de la era de la información., la importancia delos activos tangibles, disminuyo con relación a la importancia de los activos intangibles.
En 1900, sólo el 17% de los empleosrequerían trabajadores con destrezas intelectuales, hoy más del 60% lo requieren. En la medida que la economía se basa cada vez más en el conocimiento, el valor delas personas muy talentosas sigue creciendo.
• Intensa Demanda De Talento Gerencial De Gran Calibre.
Hoy las compañías necesitan respuestas inmediatas a problemas difíciles, gente que asuma riesgo,emprendedores globales y gerentes que sepan de tecnología. En 1990 los talentos optaban por compañías pequeñas en expansión, después del 2000 – 2001, el índice Nasdaq se dieron cuenta del riesgo de optar por pequeñas empresas. Los ejecutivos de las grandes firmas dicen que la demanda de talentos de primera sigue fuerte a pesar del reciente bajón en la actividad económica.
• CrecienteTendencia A Cambiar De Compañía.
Las compañías se han dado cuenta que necesitan gerentes altamente capacitados. La reducción del tamaño de las corporaciones a fines de la década de 1980 que rompió el pacto que cambiaba seguridad por lealtad, surgiendo en losa 90 las oportunidades de empleo., el viejo perjuicio contra el cambio de trabajo se evaporó, y ahora enun curriculum un buen precedente el cambio de empleo.
En una encuesta el 20% de los gerentes dijo que hay una fuerte posibilidad de que dejen su compañía actual en los próximos dos años. , y otro 28% dijo que hay posibilidades de irse.
LA REALIDAD ANTERIOR LA NUEVA REALIDAD
La gente necesita Compañías Las Compañías necesitan gente
Las máquinas, el capital, la geografíaconstituyen la ventaja competitiva Las personas talentosas constituyen la ventaja competitiva
Contar con mejor talento tiene cierta importancia Contar con mejor talento tiene una inmensa importancia
Los empleos escasean Los talentos escasean
Los empleados son leales y los empleos estables Las personas son volátiles y asumen compromisos a corto plazo
Las personas aceptan el paquete normal que seles ofrece Las personas exigen mucho más
IMPLICACIONES DE LA GUERRA POR EL TALENTO
Tiene dos implicancias:
1. El poder se ha trasladado de la cooperación al individuo. Las personas de talento pueden negociar su carrera, ascendiendo el precio del talento.
2. Una excelente gerencia del talento se ha convertido en fuente crucial de ventaja competitiva., las compañías...
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