Guerra Total De Las Empresas
Páginas: 159 (39661 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
Copyright. Jorge Ignacio Mata Arribas. Todos los Derechos Reservados www.jma-asesores.com – jma.asesores@gmail.com
Guerra Total Empresas en las Empresas
“Conviértete en el General de tu Negocio”
Jorge Ignacio Mata Arribas Consultor de Empresas Formador de Emprendedores
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Índice:
Acerca del Autor INTRODUCCIÓN: Aplicando los Principios Militares en la Empresa CAPÍTULO 1: La Guerra y los Negocios 1.1 Introducción 1.2 Los Filósofos de la Guerra 1.3 Teoría de la Empresa-Ejército CAPÍTULO 2: Intendencia y Logística, las Finanzas Militares 2.1Introducción 2.2 Intendencia en la Empresa: El Departamento Financiero 2.3 La “Guerra Interna” en la Empresa. Finanzas VS Marketing CAPÍTULO 3: Cualquier Ejército Necesita Héroes. Marketing Interno 3.1 ¿Qué es un General-Empresario? 3.2 El Reclutamiento del Soldado-Trabajador 3.3 Formación del Soldado-Trabajador 3.4 Recompensas y Motivación de la Plantilla CAPÍTULO 4: Marketing de Guerra. 4.1Principios de Estrategia Militar 4.2 Análisis Estratégico DAFO 4.3 Principios de Marketing de Guerra Defensiva 4.4 Principios de Marketing de Guerra Ofensiva 4.5 Principios de Marketing de Guerra de Flanqueo 4.6 Principios de Marketing de Guerra de Guerrillas 4.7 Desarrollo Estratégico según nuestra Posición Competitiva 4.8 Sistemas Tácticos de Defensa 4.9 Sistemas Tácticos de Ataque
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CAPÍTULO 5: Lecciones de Historia Militar para Empresarios 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 Leónidas, el guerrero Alejandro Magno, el único Aníbal, el imprevisible Julio César, el estadista Guillermo, el conquistador Napoleón, el revolucionario Wellington, el disciplinadoCuster, la leyenda Fuller, el desconocido Guderian y Rommel, los innovadores Montgomery, el conservador Patton, el osado
CAPÍTULO 6: Gane su propia batalla 6.1 Introducción 6.2 Importancia de un Plan Estratégico de Negocio 6.3 Primeras Inversiones CAPÍTULO 7: Forjando su propia leyenda 7.1 El Uso Superior de la Ciencia Militar: “Evitar el Conflicto” 7.2 La Importancia de los Aliados yColaboradores 7.3 ¿Cómo Convertir a un Enemigo en Aliado? 7.4 Conclusiones Finales DESPEDIDA AGRADECIMIENTOS BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA EMPRESAS Y ASOCIACIONES COLABORADORAS
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ACERCA DE JORGE IGNACIO MATA ARRIBAS
Jorge es un joven emprendedor y consultor de empresas que se especializa encrear servicios y sistemas para que emprendedores y microempresas mejoren sus resultados empresariales. Habiéndose formado en primer lugar como técnico financiero, descubrió su pasión por el marketing y el emprendimiento de negocios. Después de trabajar en su idea y de colaborar con otras consultorías para financiar su proyecto, Jorge lanzó en 2010 su principal proyecto empresarial: JMA Asesores,consultoría de empresas que se especializa en la creación de nuevos negocios. Además de gestionar este negocio, participa activamente en la gestión de otros proyectos empresariales destinados principalmente a la enseñanza y al mundo de la inversión. Tras un período de consolidación de negocio, a principios de 2011 es elegido para preparar un proyecto de Delegación de AEMME (Asociación EspañolaMultisectorial de Microempresas) en Aragón que se lanzará a mediados del mismo año. Actualmente compagina su labor directiva en AEMME y la gestión de sus negocios, con la labor de formador independiente en Centros de Estudios y Asociaciones en materias de creación de empresas y gestión empresarial.
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Guerra Total Empresas en las Empresas
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Jorge Ignacio Mata Arribas Consultor de Empresas Formador de Emprendedores
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Índice:
Acerca del Autor INTRODUCCIÓN: Aplicando los Principios Militares en la Empresa CAPÍTULO 1: La Guerra y los Negocios 1.1 Introducción 1.2 Los Filósofos de la Guerra 1.3 Teoría de la Empresa-Ejército CAPÍTULO 2: Intendencia y Logística, las Finanzas Militares 2.1Introducción 2.2 Intendencia en la Empresa: El Departamento Financiero 2.3 La “Guerra Interna” en la Empresa. Finanzas VS Marketing CAPÍTULO 3: Cualquier Ejército Necesita Héroes. Marketing Interno 3.1 ¿Qué es un General-Empresario? 3.2 El Reclutamiento del Soldado-Trabajador 3.3 Formación del Soldado-Trabajador 3.4 Recompensas y Motivación de la Plantilla CAPÍTULO 4: Marketing de Guerra. 4.1Principios de Estrategia Militar 4.2 Análisis Estratégico DAFO 4.3 Principios de Marketing de Guerra Defensiva 4.4 Principios de Marketing de Guerra Ofensiva 4.5 Principios de Marketing de Guerra de Flanqueo 4.6 Principios de Marketing de Guerra de Guerrillas 4.7 Desarrollo Estratégico según nuestra Posición Competitiva 4.8 Sistemas Tácticos de Defensa 4.9 Sistemas Tácticos de Ataque
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CAPÍTULO 5: Lecciones de Historia Militar para Empresarios 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 Leónidas, el guerrero Alejandro Magno, el único Aníbal, el imprevisible Julio César, el estadista Guillermo, el conquistador Napoleón, el revolucionario Wellington, el disciplinadoCuster, la leyenda Fuller, el desconocido Guderian y Rommel, los innovadores Montgomery, el conservador Patton, el osado
CAPÍTULO 6: Gane su propia batalla 6.1 Introducción 6.2 Importancia de un Plan Estratégico de Negocio 6.3 Primeras Inversiones CAPÍTULO 7: Forjando su propia leyenda 7.1 El Uso Superior de la Ciencia Militar: “Evitar el Conflicto” 7.2 La Importancia de los Aliados yColaboradores 7.3 ¿Cómo Convertir a un Enemigo en Aliado? 7.4 Conclusiones Finales DESPEDIDA AGRADECIMIENTOS BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA EMPRESAS Y ASOCIACIONES COLABORADORAS
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ACERCA DE JORGE IGNACIO MATA ARRIBAS
Jorge es un joven emprendedor y consultor de empresas que se especializa encrear servicios y sistemas para que emprendedores y microempresas mejoren sus resultados empresariales. Habiéndose formado en primer lugar como técnico financiero, descubrió su pasión por el marketing y el emprendimiento de negocios. Después de trabajar en su idea y de colaborar con otras consultorías para financiar su proyecto, Jorge lanzó en 2010 su principal proyecto empresarial: JMA Asesores,consultoría de empresas que se especializa en la creación de nuevos negocios. Además de gestionar este negocio, participa activamente en la gestión de otros proyectos empresariales destinados principalmente a la enseñanza y al mundo de la inversión. Tras un período de consolidación de negocio, a principios de 2011 es elegido para preparar un proyecto de Delegación de AEMME (Asociación EspañolaMultisectorial de Microempresas) en Aragón que se lanzará a mediados del mismo año. Actualmente compagina su labor directiva en AEMME y la gestión de sus negocios, con la labor de formador independiente en Centros de Estudios y Asociaciones en materias de creación de empresas y gestión empresarial.
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