Guerra

Trabajo No. 1 Management Global.
Camilo Piedra Ramos.
1er. Semestre Ing. Comercial Administración.
TEMA: Entrevista a persona emprendedora.
Entrevista al Ingeniero Químico Javier Avilés, estudiante del colegio Benalcázar edad es 50 años, Gerente General de la Empresa BioResearch, obtuvo su título de pregrado en la Politécnica Nacional, fundador de la mencionada empresa, compañíaencargada de formular agroquímicos. Lleva 14 años formulando y desarrollando la empresa. BioResearch produce y vende actualmente fertilizantes completos concentrados, insecticidas, fungicidas, hormonas vegetales, bioestimulantes agrícolas, especialmente al mercado de exportación como la floricultura.

1.- ¿Cuál fue su motivación para crear su empresa?
Satisfacer necesidades del mercado floricultorsobre todo, y obviamente el interés personal de desarrollar un negocio como este dado que mi carrera es a fin a la formulación de agroquímicos.
2.- ¿Cómo empezó el proyecto de su empresa?
Empezó de cero, es decir cero recursos fue más la motivación personal y la necesidad de salir y emprender con algo, creo que la necesidad es uno de los métodos y maneras básicas por las cuales uno quiereemprender pues lastimosamente es así, si no hay esa necesidad eso es lo que nos empuja.
3.- ¿Cómo ha sido su experiencia como un emprendedor?
Interesante, el país se presta para emprender empresas de pequeña y mediana industrias y en ese entonces, 14 o 15 años las normativas y regulaciones no eran tan exigentes como hoy, creo que para la juventud actual va a ser un poquito más complicado por lasregulaciones como por ejemplo las ambientales, regulaciones de salud, del mismo SRI que son regulaciones que van impidiendo que uno con pocos recursos pueda salir. Nosotros, es decir los tres socios que empezamos simplemente usábamos un tanque y un palo, básicamente iniciamos así y hoy por hoy ya no se puede hacer eso debido a las muchas regulaciones.
4.- ¿Cuáles han sido sus problemas y desafíos queha enfrentado en la creación de su empresa?
Uno de los principales problemas ha sido la cobranza, la venta en si no es un problema, se puede vender, el problema es cobrar pues tenemos un sistema muy precario de formalidad en cuanto a la comercialización de los productos, son muy difíciles de pagar y la mayoría de gente o empresas tienen problemas en responder ante una transacción, más aún elmercado floricultor pues son gente que su negocio mismo es muy rentable e interesante pero muy informal, la floricultura no vende con factura al exterior, sus clientes no facturan entonces viene el problema de que les roban, ese problema que es también perdida lo trasladan al proveedor es decir a nosotros, o, si no les roban es el mal manejo de la floricultura o del negocio lo que hace quetrasladen dicho problema al proveedor.
Otro desafío son las nuevas regulaciones, actualmente se han venido por delante decenas que hacen que se incremente el personal por ende la rentabilidad porqu4 el gasto corriente sube y obliga a cumplir con mucha documentación y formalidad en el campo laboral, de salud, ambiental y del seguro social que siempre ha habido nunca ha sido una limitante ni desafío paramí.
5.- ¿Cómo financió su emprendimiento?
Como dije, empezamos con un balde de ceraque y un palo, los recursos vinieron de nuestros propios bolsillos pero fue muy poco, lo interesante de cómo nacimos es que nuestra situación: la de los socios y mía eran muy favorables puesto que tengo una esposa y antes no teníamos hijos y ella laboraba, esto me permitió trabajar en la empresa sin sacarle recursoslo mismo hacían los socios, trabajábamos gratis para la empresa, vendíamos, cobrábamos y ahí se quedaba la plata, no había salarios ni nada y así solamente nos pagábamos una comisión por las ventas pero no había nada más, llegamos hasta el tercer año sin hacer eso hasta cuando ya tuvimos recursos suficientes para pagarnos, después la empresa como tal ya estaba en capacidad de cubrir gastos, ya...