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MATERIA: ESTRATEGIAS DE PRODUCTIVIDAD
ALUMNA: FLORES IBARRA BEATRIZ
GRUPO: 1005
INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS

QUE ES ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Implica diferentes funciones desde el inicio al fin de una relación laboral:
Reclutar y seleccionar empleados.
Mantener la relación legal/contractual: llevar sus legajos, pagarles los salarios, etc.
Desarrollar suscarreras/evaluar su desempeño.
Vigilar que las compensaciones (pagos) sean correctas.
Controlar la higiene y seguridad del empleado.
Despedir empleados.
¿Por qué es importante la administración de los recursos humanos?
Es importante conocer las herramientas de R. H. porque no es bueno:
Tomar a la persona equivocada.
Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho.
Que la gente noeste comprometida.
Que los empleados piensen que su salario es injusto.
Que el personal no esté capacitado, o que estando en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
LAS NUEVAS TENDENCIAS AFECTAN AL PERSONA
Si bien no hay tendencias totalmente nuevas, el mundo va hacia una dirección en materia de calidad de vida que afecta las políticas de recursos humanos. El mundo se encuentraal inicio del nuevo milenio con alto desempleo en muchos países occidentales, personas sin hogar y por debajo del nivel de supervivencia.


CONCEPTOS DE LINEA Y STAFF EN LA ADMINISTRACION DE RH
LINEA es aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización.
STAFF realiza tareas que, si bien son necesarias para un buenlogro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas,
Aspectos de línea y staff en la administración de RH
¿Qué es línea? El gerente de RH esta autorizado para supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de la organización.
¿Qué es staff? El gerente de RH asiste y asesora a los gerentes de línea.
El área de RH esen un sentido línea y en otro staff. A su vez, todos los demás gerentes de una empresa pertenecen de alguna manera a RH, porque deben seleccionar a su gente, entrenarla, capacitarla y evaluarla.
LOS RH SON ESTRATEGICOS PORQUE
Las firmas deben enfrentar numerosos desafíos en un contexto altamente competitivo. La única herramienta diferenciadora con la que cuentan son recursos humanos.
Losgerentes operativos en conjunto con el área de RH, deben dedicar tiempo y esfuerzo a la capacitación y entrenamiento de la organización para lograr RH estratégicos que creen la diferencia entre las compañías que venden productos de similares características.
La estrategia de RH intenta agregar valor a la empresa y define la visión, misión, y las prácticas de la función de RH.
La estrategia de RHEsto requiere compromiso de RH con la organización.
El gerente de RH deberá abandonar el antiguo rol del jefe de personal.
Deberá lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de RH. La tarea comenzara por la visión y misión de la compañía.


LA FUNCION DE RH CAMBIO SUS PRIORIDADES
Hasta hace pocos años la principal preocupación de un gerente de RH se centraba en resolverproblemas gremiales. Hoy además de tener bien cubiertos estos frentes, se le exigen muchas otras prioridades:
Los empleados deben ser competitivos
El área de RH debe ser absolutamente profesional; no se puede improvisa.
Los RH se miden en resultados financieros.
RH debe crear valor, no reducir costes.
RH debe crear compromiso, no cumplir una función de vigilancia sobre el personal.
Una funcióndel área de RH es participar en el planeamiento general de la compañía. Debe por un lado planear los costes de su área pero es muy importante que aporte, participe y colabore en el planteamiento general.
Las funciones de RH cambio su prioridad debe ser participar en el negocio, los empleados deben ser competitivos y adecuarse al contexto actual, debe set absolutamente profesional, no puede...