Gui bonsiepe

Gui Bonsiepe

1.- Estructuración del problema
1.1.- Operación: localización de una necesidad Declaración de objetivos a lograr o en el caso de proyectos existentes, objetivos no satisfechos.
1.2.- Operación, valoración de la necesidad. Comparar la necesidad con otras respecto a su compatibilidad y prioridad.
1.3.- Operación, análisis del problema proyectual respecto a su justificación.1.4.- Operación, definición del problema proyectual en términos generales.
1.5.- Operación, precisión del problema proyectual
1.6.- Operación, subdivisión de problemas en subproblemas.
1.7.- Operación, jerarquización de los problemas
1.8.- Operación, Análisis de soluciones existentes
2.- Diseño
2.1.- Operación, desarrollo de alternativas o ideas básicas
2.2.- Operación, examen de alternativas2.3.- Operación, selección de mejores alternativas
2.4.- Operación, desarrollar alternativa seleccionada
2.5.- Operación, construcción del logotipo
2.6.- Operación, evaluación del prototipo
2.7.- Operación, introducir modificaciones eventuales
2.8.- Operación, construcción del prototipo modificado
2.9.- Operación, validación del prototipo modificado
2.10.- Operación, preparación de planostécnicos
definitivos para la fabricación.
3.- Realización3.1.- Operación, fabricación de pre-serie
3.2.- Operación, elaboración de estudios de costos
3.3.- Operación, adaptación del diseño a las condiciones especificas del productor
3.4.- Operación, productos en serie
3.5.- Operación, valoración del producto después de un
tiempo determinado de uso
3.6.- Operación, introducción devaloraciones eventuales con base en la valoración.

Bruno Munari

1. definición del problema

Lo primero que hay que hacer es definir el problema en su conjunto.??Muchos diseñadores creen que los problemas ya han sido suficientemente definidos por sus clientes. Pero esto no es en absoluto suficiente?.
Por tanto es necesario empezar por la definición del problema, que servirá también para definir loslímites en los que deberá moverse el proyectista.
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Supongamos que el problema consiste en proyectar una lámpara, habrá que definir si se trata de una lámpara de sobremesa o de aplique, de estudio o de trabajo, para una sala o un dormitorio. Si esta lámpara tendrá que ser de incandescencia o fluorescente o de luz diurna o de otra cosa. Si tiene que tener un precio límite, si va a serdistribuida en los grandes almacenes, si deberá ser desmontable o plegable, si deberá llevar un reóstato para regular la intensidad luminosa, y cosas por el estilo.

2. elementos del problema

Cualquier problema puede ser descompuesto en sus elementos. Esta operación facilita la proyectación porque tiende a descubrir los pequeños problemas particulares que se ocultan tras los subproblemas. Una vezresueltos los pequeños problemas de uno en uno (y aquí empieza a intervenir la creatividad abandonando la idea de buscar una idea), se recomponen de forma coherente a partir de todas las características funcionales de cada una de las partes y funcionales entre sí, a partir de las características materiales, psicológicas, ergonómicas, estructurales, económicas y, por último, formales.

"Lo bello esla consecuencia de lo correcto", reza una regla japonesa.
El principio de descomponer un problema en sus elementos para poder analizarlo procede del método cartesiano.
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Como los problemas, sobre todo hoy en día, se han convertido en muy complejos y a veces en complicados, es necesario que el proyectista tenga toda una serie de informaciones sobre cada problema particular para poderproyectar con mayor seguridad.
Tal vez sea oportuna una definición de "complejidad" para poder distinguir lo complejo de lo complicado. Para Abraham A. Moles "un producto es complicado cuando los elementos que lo componen pertenecen a numerosas clases diferentes; mientras que es complejo si contiene un gran número de elementos reagrupables no obstante en pocas clases".
Podría decirse que...