GUI A DE DESARROLLO ESTRATEGIA CORPORATIVA 2014 2

GUÍA DE DASARROLLO
MÓDULO: ESTRATEGIA CORPORATIVA


Nombre Estudiante: carolina jaque calquin
Carrera: PUBLICIDAD Docente: Isabel Gómez Jornada: diurno Fecha: 04/11/2014
UNIDADES DECOMPETERNCIA: Valorar la comunicación organizacional y corporativa, e integrar sus lineamientos básicos, en el análisis y propuestas de mejoramiento de la misma, en organizaciones y empresasespecíficas.
LEA ATENTAMENTE Y RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1).- Defina los distintos flujos de comunicación existentes. (1 pto.)

RESPUESTA:
Los flujos de la comunicación en una organización seproducen por redes formales e informales:

Redes formales: es la comunicación directa atreves de los canales jerárquicos utilizados formalmente por la organización.

Redes informales: son canales q surgensin planificación y al margen de los canales jerárquicos de la organización

Soportes: cartas, circulares, manuales.- Impreso; periódicos, boletín, folletos.-digitales; sitio web, intranet ,marling,redes sociales, presentaciones

2).- Si el análisis FODA es una herramienta de diagnóstico, comente cuál es su utilidad para las organizaciones. (1 pto.)

RESPUESTA: la utilidad es que gracias a eso lasempresas o instituciones pueden resaltar sus fortalezas y oportunidades en el mercado y tratar de mejorar sus debilidades y amenazas esto ayuda para que sea una marca o servicio más completo ytrabajar en todos sus problemas con el tiempo.


3).- Defina Comunicación Interna, Comunicación Externa y Relaciones Públicas. (1 pto.)

RESPUESTA: Comunicación interna: La comunicación interna es lacomunicación dirigida al cliente interno, es decir, al trabajador. Nace como respuesta a las nuevas necesidades de las compañías de motivar a su equipo humano y retener a los mejores en un entornoempresarial donde el cambio es cada vez más rápido.

Comunicación externa: La comunicación externa se define como el conjunto de operaciones de comunicación destinadas a los públicos...