Gui A Operacional

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A
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ACIO

BRAE
E
S
O
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DESAF

2011

DS 2011 GUÍA OPERACIONAL

ÍNDICE
PRIMERA RONDA



5

Configuración de la Empresa

5

Compra de la Fábrica

6

Compra de Insumos de Producción

7

Contratación

8

SIGUIENTES RONDAS

10

ÁREA DE PRODUCCIÓN

12

Panel de producción

13

Orden de Producción

17

Compra de Insumos de Producción

18

Compra de Insumos de Acabado20

Gestión de la Capacidad

22

ÁREA DE MARKETING

24

Panel de Marketing

25

Precio

26

Mix Promocional

28

Patrocinio Sociocultural

29

Distribución

29

DIRECCIÓN



31

Panel de Dirección

32

Contratación

33

Gestión de Personal

34

Distribución de Ganancias

35

Compra de Investigaciones

35

Definición de la Estrategia

38

I&D, Diseño e Innovación

38Compra de Nueva Fábrica

39

Reunión de la Dirección

40

DS 2011 GUÍA OPERACIONAL

ÁREA DE PRÉSTAMOS

41

TABLET DS

43

Simulador

43

Punto de Equilibrio

44

Inventarios de Insumos de Producción (I.I.P.)

44

Unidades Disponibles para Venta (U.D.V.)

45

Ver E-mail

45

TV Desafío

45

Informaciones de la empresa

45

Informacioneses económicas

46

FINANZAS

47

Balance Patrimonial47

Flujo de Caja

48

Estados de Resultados del Ejercicio

50

SEBRAE

53

Consultoría

53

Empretec

54

EaD – Cursos por Internet

54

Propio

54

Feria del Emprendedor

55

Brújula SEBRAE

55

EL GACETERO

56

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

57

Puntuación de la ronda

58

Puntuación acumulada

59

ENVÍO / RECEPCIÓN DE DATOS

60

Envío de Decisiones

60

Recepción de Resultados

60DS 2011 GUÍA OPERACIONAL

FAQ

61
GENERAL

61

PRODUCCIÓN

62

MARKETING

64

DIRECCIÓN

65

FINANZAS

65

BANCO

66

INFORMES

67

SIMULADOR

67

DS 2011 GUÍA OPERACIONAL

PRIMERA RONDA
En la primera ronda, el número de decisiones es menor que las que se
tomarán en las siguientes rondas. En este momento, la constitución de
la empresa está en curso y la instalación de la fábrica no haterminado.
Es aquí que se define la base de la empresa.
Aproveche el inicio del juego para leer todas las informaciones
disponibles hasta ahora. En esta ronda están disponibles:
• Cuaderno de conceptos – localizado en la barra inferior de la
empresa
• Guía Sectorial – localizado en la barra inferior de la empresa
• Ayuda – localizado en la barra inferior de la empresa
• Material disponible enel edificio del SEBRAE – localizado en
el área externa de la empresa
Debe definirse el nombre, sigla (tres letras) y diseño arquitectónico
de la fábrica, además de las decisiones de compra de los insumos,
fábrica y las contrataciones.

Configuración de la Empresa
A continuación, debe decidirse
el nombre y sigla
empresa

(tres

letras),

de la
que

representará a su empresa
junto con su equipo.
Sepuede elegir entre tres
modelos de construcciones, y
cuatro colores disponibles. Un
fondo del gobierno financiará
la construcción.

5

ÍNDICE

PRIMERA RONDA

DS 2011 GUÍA OPERACIONAL

Una vez terminada la configuración de la empresa, se podrán tomar las
decisiones que la estructurarán y que permitirán que comience a operar
en la ronda siguiente.

Compra de Fábrica
De acuerdo con su política decapacidad de planta usted podrá
comprar fábricas para alcanzar la capacidad productiva que su
empresa desea tener. Usted puede visualizar la capacidad máxima
de cada fábrica y su respectivo costo.
Esta es, probablemente, una de las decisiones más impor tantes del
juego, ya que ella implicará en una limitación inicial, además debe
tomarse sin informaciones adecuadas sobre el tamaño del mercado.
Estadecisión tendrá que tomarse de acuerdo con el per fil de los
gestores de la empresa:
• Conser vador: Compra una fábrica pequeña y la expande a un
costo unitario más alto posteriormente, caso se haga necesario
• Aud a z : Co mp ra un a f á b r i c a m ás gran d e y ap rove c h a u n co sto
unitar i o men o r

• Intermediario: Compra una fábrica de tamaño intermedio para
decidir después la...