Gui N Del DAFO

Guión del trabajo de evaluación continua “Análisis DAFO”

1. Introducción de la empresa (1-2 páginas)
2. Análisis Interno (3-4 páginas)
3. Análisis Externo (3-4 páginas)
4. Matriz DAFO (2 páginas)
5. Matrices de incidencias entre Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (2-3 páginas)
6. Implicaciones del DAFO para la política de marketing de la empresa (3 páginas)

Aspectos a analizarAnálisis Interno

2.1. Recursos financieros
2.2. Recursos humanos
2.3. Sistema de producción utilizado, infraestructura e instalaciones
2.4. Tecnología, I+D y patentes propias
2.5. Políticas de marketing: Producto, Precio, Distribución y Comunicación Comercial

Análisis Externo

3.1. Análisis del entorno
3.1.1. Entorno económico
3.1.2. Entorno sociodemográfico y cultural
3.1.3. Entornotecnológico
3.1.4. Entorno político y legal
3.1.5. Entorno medioambiental

3.2. Características del sector

3.3. Análisis del mercado
3.3.1. Ámbito, evolución y tendencias
3.3.2. Segmentación del mercado
3.3.3. Análisis de los clientes
3.3.4. Análisis de la competencia
3.3.5. Análisis de los intermediarios
3.3.6. Análisis de los proveedores

3.1. Análisis del entorno

En el análisis delmacroentorno se trata de considerar algunos factores que afectarán la empresa pero que ella no puede controlar, aunque los tiene que conocer y tendrá que saber cómo adaptarse. En este análisis se tiene que profundizar en el contexto socioeconómico, los factores políticos, legales, tecnológicos, sociodemográficos y culturales. A continuación mencionamos algunos de los aspectos que se pueden tener enconsideración.

3.1.1. Entorno económico
Crecimiento del PIB y de la demanda interior; tasas de paro y de inflación; tipo de interés; niveles de productividad; renta disponible; dotación de recursos humanos, financieros, técnicos y energéticos; infraestructuras de transportes y comunicaciones, entre otros.

3.1.2. Entorno sociodemográfico y cultural
Número de habitantes, estructura de edad de lapoblación, niveles de ocupación, niveles de educación, características de la inmigración, hábitos de consumo, características de las unidades familiares, cambios de estilo de vida, ética del trabajo y conflictividad laboral, entre otros.

3.1.3. Entorno tecnológico
Infraestructura científica y tecnológica, programas de I+D, desarrollo de las TIC y las nuevas tecnologías, nuevos
descubrimientos, centros detransferencia de tecnología, entre otros.

3.1.4. Entorno político y legal
Estabilidad de los gobiernos, legislación laboral, política fiscal, normativas técnicas, sanitarias y medioambientales, legislación de comercio exterior y política arancelaria, ayudas y subvenciones, organismos reguladores, y otros.
En algunos contextos y para algunas empresas también es importante considerar varios aspectosdel entorno físico como por ejemplo, entre otros, la climatología, la orografía, que pueden condicionar el éxito de muchos negocios.

3.1.5. Entorno medioambiental
Recursos naturales, Clima, Legislación medioambiental, Política energética, Reciclaje, etc.

3.2. Características del sector

Cualquier emprendedor tiene que conocer el sector donde se desarrollará la actividad, es decir, tiene queconocer los clientes, los proveedores, la competencia, la amenaza de nuevos competidores, las posibles alianzas (colaboradores), las barreras de entrada existentes y los productos o servicios sustitutivos.

También es habitual analizar la concentración o dispersión de las empresas, la evolución y las perspectivas futuras, el volumen de facturación, las regulaciones del sector y los permisosnecesarios para actuar, entre otros.

3.3. Análisis del mercado

Se trata de analizar el mercado en que la empresa desarrollará la actividad e identificar las fuerzas competitivas que lo configuran.

3.3.1. Ámbito, evolución y tendencias
• Zonas geográficas donde se prevé comercializar el producto o servicio (barrio, municipio, comarca, entre otras). Hay que diferenciar entre el mercado real, aquel que...