GUI N DEL PROYECTO INTEGRADO DE 2 DE ADMINISTRACI N Y FINANZAS

 

GUIÓN DEL PROYECTO INTEGRADO 
DE 2º DE ADMINISTRACIÓN Y 
FINANZAS 
curso: 2010/2011. IES CARMEN LAFFÓN 
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA EMPRESA FICTICIA QUE OBLIGATORIAMENTE TIENE QUE SER UNA SOCIEDAD. ESTRUCTURA A SEGUIR: 

Elección de la Idea de Negocio 
La elección del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que pueden llevar a una persona a inclinarse por un 
negocio en concreto. Con carácter general, puede venir determinada por alguno de los 
siguiente factores: • Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de nueva creación o con un 
alto potencial de crecimiento. 
• Conocimientos técnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos. • Simplicidad del negocio. Pero existen otros factores determinantes como el nivel técnico o 
el nivel económico exigido por algunos negocios, que actúan como factor disuasorio en muchos casos. Una vez definida la idea y antes de entrar en el análisis del Plan de Empresa, 
conviene que los promotores se planteen algunas preguntas: 
• ¿Se trata de una idea realista? 
• ¿Es viable técnicamente? • ¿Es viable desde el punto de vista económico? 
• ¿Se está en condiciones de poder acometerla? 
• ¿Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en marcha? Pero sin duda el factor más importante es la ilusión o confianza que los promotores tienen en la idea. Por 
ello todo empresario debería reunir alguna de estas cualidades: 
• Confianza en si mismo e ilusión en el proyecto. 
• Saber elegir a sus colaboradores . • Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales. 
• Capacidad para dirigir y motivar al personal . 
• Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos. • Iniciativa y espíritu innovador. 

El Plan de Empresa 
Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto ...