Guia 01

TEMA: PER/CPM
SEMESTRE: 2015- II
1. COMPETENCIA DE LA GUÍA.
Utiliza el WINQSB como medio el Método de la Ruta Crítica para hallar problemas planteados.
Reconoce el valor de precisión y exactituddel uso del WINQSB
2. MARCO TEÓRICO
El método de la ruta crítica, CPM, es una herramienta de tipo determinístico para el análisis de redes de proyectos.
RUTA CRÍTICA.- La ruta crítica se definecomo la ruta más larga a través de la red. Esta trayectoria es importante porque determina la longitud del proyecto.
Las actividades que determinan la ruta crítica son aquellas sobre las cuales se debetener estricto control, ya que son las que determinan la duración total de un proyecto y si alguna de ella se retrasa, todo el proyecto se retrasará.
Toda red tiene por lo menos una ruta crítica;algunas tienen más de una, si es que existen empates en tiempo en la ruta más larga.
3. EJEMPLOS

EJEMPLO 1: Dada la siguiente programación de actividades

Actividad
Predecesor
Tiempo
A

2
B

6
C

4D
A
3
E
C
6
F
A
4
G
B,D,E
2

Desarrolle la red del proyecto.
Encuentre la ruta crítica
Ingresamos los siguientes datos a la plantilla


















Hacemos clic en ok








Ingresamos losdatos en el cuadro












Una vez rellenado los datos hacemos clic en el menú editar / especificación de proyecto:
















En este cuadro de dialogo activamos modelo grafico delformato de dato:


















Inmediatamente nos muestra la red de las actividades a realizarse con sus respectivos tiempos normales.

























Seguidamente se tiene que analizar laruta crítica para esto hacemos clic en el menú
Resolver y analizar (Solve and Analyze) pulsamos sobre Resolver ruta crítica usando
tiempos normales (Solve Critical Path Using NormalTime).La nueva ventana muestra cuales son las actividades críticas de la red. En la columna Sobre
la ruta crítica (On Critical Path) se puede observar las actividades críticas (marcadas con
Yes)....