GUIA 1 ADMINISTRACION




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON




FACULTAD DE ENFERMERIA




ADMINISTRACION GENERAL




GUIA DE AUTOAPRENDIZAJE |




MAESTRA: DRA. LETICIA VÁZQUEZ ARREOLA





ALUMNOS:
WENDY NOHEMI AVALOS PALOMO
RICARDO ESAU CRUZ SANCHEZ
LUIS CARLOS GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
VALERIA SALDAÑA VALLADARES
MARIA DE JESUS ESPINOZA MEDRANO

GRUPO: 004





MONTERREY, NUEVO LEON A 14 FEBRERO DE 20153. Enfoques contemporáneos
4. Nombre del enfoque
5. Nombre del autor
6. Aportación
7. Modelo burocrático de la organización.
Max Weber
Karl Marx
La burocracia, es la última rama dentro de la teoría clásica.
Weber, describió el modelo burocrático como la forma más apropiada de organización para empresas complejas
Karl Marx fue el creador de la sociología de laburocracia
8. Enfoque del comportamiento
9. (Teoría de as necesidades)
10. (Comparación de supuestos de la teoría X y Y)
11.
Abraham Maslow
Douglas McGregor
Parte de la premisa de que es el hombre el elemento central de las organizaciones y se da énfasis a las motivaciones de la conducta
Principales exponentes de la teoría del comportamiento
12. Enfoque del comportamiento
13. (Teoría de dosfactores)
14. (Teoría de Sistemas Directivos)
15.
Frederick Herzberg
Rensis Likert
La teoría del comportamiento ha hecho enumerarles contribuciones al desarrollo organizacional y considera como elementos de la administración: la estructura, las funciones administrativas y principalmente las personas
Principales exponentes de la teoría del comportamiento
16. Enfoque del comportamiento
17.(Teoría de la Cooperación)
Chester Barnard
Fue un ejecutivo estadounidense que publicó en 1938 su obra más conocida: “Las funciones del ejecutivo”
I. Desarrollar y mantener un sistema de comunicación organizacional
II. La obtención de los servicios de los individuos
III. La formulación del propósito y los objetivos
18. Enfoque de sistemas
19. (Teoría de Sistemas)
Ludwing von Bertalanffy
Causó impactoentre las disciplinas del conocimiento entre ellas la medicina, la enfermería y la administración
La premisa es que todo fenómeno es parte de otro mayor
Las partes que conforman el “todo” están íntimamente relacionadas, que no es determinada sino probabilística
20. Enfoque de contingensias
Burrhus F. Skinner
La eficacia de las organizaciones no se alcanza con un solo modelo administrativo, esde acuerdo con el diagnóstico situacional, considerando las variables internas y externas, es como se puede decidir cual modelo es el que debe aplicarse
Skinner define la contingencia como “La relación lógica inferencial de tres elementos que son:
La señal
La conducta
La consecuencia
21. Enfoque de calidad
Peter F. Drucker
Según Drucker, la sociedad actual tiene nuevas clases sociales y lofundamenta en el capitalismo, como realidad social dominante esta desapareciendo, al igual que el marxismo como ideología social dominante
La sociedad poscapitalista se caracteriza por los trabajadores tradicionales, ya no son la mayoría en las organizaciones
Los fondos de pensiones rebasaron y controlaron la provisión y colocación del dinero
Más de la mitad del capital de las empresas esta endichos fondos y el conocimiento se está convirtiendo en el único factor de paroducción
De acuerdo a la teoría de Drucker el conocimiento pasa por tres etapas:
El hacer
El producir
El crear
22.
23.
24. enfoque de calidad
W. Edward Deming
El Doctor Deming, es reconocido por su aportación a la transformación de la industria japonesa , revolucionando su sistema de administración y elevando susniveles de calidad y productividad
Deming promovió el uso de del control estadístico de los procesos para el logro de la calidad y el cambio planeado y sistemático a través del círculo Dewing
25. Paradigma clásico
26.
27. Nombre de la teoría
28. Aportación
29. Ventajas
30. desventajas
31. Teorista
32.
33. Teoría Científica
34. Publicaciones:
Shop management, 1903
Principles of scientific,...