GUIA 1 EJECUTAR ACCIONES DE CAPACITACIO N



Programa de Formación:

Código: 112005
Versión: 2
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Nombre del Proyecto:

Código: 559553
DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UN MODELO INTEGRAL PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES DEL MUNICIPIO DE GIRARDOT Y EL ÁREA DE INFLUENCIA DEL CTDPE
Fase del proyecto: EJECUCUION

Actividad (es) del Proyecto:Elaborar manual de procedimientos de selección y contratación del talento humano en las empresas objeto del proyecto
Actividad (es) de Aprendizaje:


Ambiente de formación ESCENARIO (ambiente de formación y elementos y condiciones de seguridad industrial, salud ocupacional y medio ambiente
MATERIALES DE FORMACIÓN



DEVOLUTIVO (Herramienta - equipo)
CONSUMIBLE
Resultados de Aprendizaje:


*ELABORAREL DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN TENIENDO EN CUENTA LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN.
* DISEÑAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDO A LAS METODOLOGÍAS, ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN Y COSTOS DEFINIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
* EJECUTAR EL PLAN DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES Y POLÍTICAS DE LAORGANIZACIÓN.
* PROCESAR INFORMACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAL, INDIVIDUAL Y COLECTIVA DE ACUERDO CON LOS INDICADORES DE GESTIÓN
Competencia:
Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido.




Resultados de Aprendizaje:
Competencia:
.



Duración de la guía ( en horas):160








El Talento Humano es el activo más importante de una organización, pues mejoran y perfeccionan el empleo y el diseño de recursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. Por lo tanto el esfuerzo humano es vital para el buen funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano no está dispuesto a esforzarse, la organización dará marcha atrás.De ahí que toda organización debe considerar como punto neurálgico a su personal. Por ello es importante tener una gestión integrada e integral del desarrollo personal de los funcionarios y demás colaboradores, para fortalecer su visión crítica, su sentido solidario y de pertenencia; Proporcionando la competitividad de la empresa, de manera planificada yparticipativa en el desarrollo de actitudes, valores, destrezas y conocimientos requeridos para el logro de objetivos de la empresa.

Definición del problema:

Se pretende que usted reconozca los elementos necesarios que tiene la administración del talento Humano para proporcionar la capacitación humana, requerida por las necesidades de los puestos o de la organización,con un enfoque metodológico interactivo, que cumpla con las siguientes condiciones:

1. Diagnóstico de las necesidades de los empleados de la empresa.
2. Planeación y/o organización de la capacitación.

Justificación: La meta de toda organización es innovar y adaptarse a los cambios con rapidez, por tal motivo que todas las empresas están obligadas a gestionar un programa decapacitación de personal, con el objetivo de mejorar sus capacidades, aumentar su rendimiento y hacerlos crecer es una cuestión por la que cada vez hay una mayor preocupación importante por la capacitación.








3.1 Actividades de Reflexión inicial.

Realice un comentario sobre proceso de desarrollo de talento humano, componentes, tendencias y formas.

Para esta actividaddeberá entregar un documento escrito en medio físico, con buena ortografía y orden, individualmente con la siguiente información: Se puede apoyar en la carpeta de material de apoyo: Gestión Humana, Tendencias y perspectivas (Documento en PDF). Profundice sobre el tema.

Lea el documento y desarrolle el comentario de acuerdo a:

Dos (2) páginas de extensión.
Debe contener temas de proceso,...