Guia 1 Gerencia Emporesarial

EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS, ESTRATEGIAS EN ACCIÓN, ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA.



Presentado al tutor
EDGAR ALFREDO NIÑO RUIZ









Mercadeo – Administración de Empresas
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FED
Bogotá D.C Noviembre 2012





Presentado al tutor
Edgar Alfredo Niño Ruiz



Presentado por
Diana Patricia Riaño cuervo
Martha CeciliaAlcalá López
Sonia Herley Pineda Moreno
Nini Yojana Poveda Gómez
Martha Liliana Rodríguez Martínez







Mercadeo – Administración de Empresas
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA – FED
Bogotá D.C Noviembre 2012



INTRODUCCION

La evaluación de factores internos, estrategias en acción, análisis y elección de la estrategia. Son los elementos que una Empresa por estos tiemposnecesita para ser competente, ya que están en constante crecimiento y obligadas a la innovación, en los productos o servicios para pertenece o mantenerse activas.
La creatividad, tecnología, productos, servicios y la competencia, son los que marcan el nicho de mercado que está en constante fluctuación, estos cambios rápidos ala hora de hacer negocios son la oportunidad para crearestrategias que les brindan fortalezas en su estructura interna, qué luego se ven reflejados en la parte externa.
Esta Guía este dividida en dos partes la parte A que trata sobre las diferentes matrices : EFI,EFE,MPC,IE,SPACE,BCG Y EL DIAMANTE COMPETITIVO DE MICHAEL POTER, enfocados en el Banco Davivienda S.A.
La parte B esta compuesta de un breve comentario de la idea de negocio deZiqper Sport y también se desarrollan las matrices: EFI, EFE, MPCY EL DIAMANTE COMPETITIVO DE MICHAEL POTER.
A medida que las empresas conozcan sus fortalezas y debilidades estarán en la autonomía de crear ventajas sobre la competencia y a mantener el posicionamiento en el mercado.








Contenido
PARTE A. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO Y EXTERNO 7
1 Documéntenseacerca de las matrices de evaluación de factores internos EFI. 7
a. Mediante el uso de una matriz EFI analice la organización seleccionada y obtenga el coeficiente de evaluación. 7
b. Formulen el concepto de evaluación de factores internos, a partir del resultado obtenido 7
2. Documéntense acerca de las matrices de evaluación de factores externos EFE. 8
a. Mediante el uso de una matriz EFE analicela organización seleccionada y obtenga el coeficiente de evaluación. 8
b. Formulen el concepto de evaluación de factores externos, a partir del resultado obtenido. 8
3. Documéntense acerca de las matrices de perfil competitivo MPC. a. Mediante el uso de una matriz MPC analicen la organización seleccionada frente a mínimo dos competidores y obtengan los coeficientes de evaluacióncorrespondientes. b. Formulen las conclusiones del diagnóstico a partir de los resultados obtenidos. 8
4. Documéntense acerca de las matrices interna y externa IE. 8
a. A partir de los coeficientes de evaluación de factores externos e internos, elaboren la matriz IE para la organización. Recuerden que la matriz IE analiza la organización, por áreas, divisiones, segmentos de mercado, áreas geográficas de laorganización, etc., según sea aplicable. Como grupo deben tener la habilidad suficiente para escoger el criterio más pertinente para realizar el análisis. 8
b. Formulen la conclusión del análisis Interno – Externo e indiquen la dirección estratégica a seguir 8
c. ¿Cuáles son las limitaciones del análisis IE para la organización seleccionada? 8
5. De acuerdo con los puntos anteriores, elaboren unconcepto respecto al estado actual de la organización seleccionada. 8
6. Elaboren un cuadro donde identifiquen los tipos de estrategias y las tipologías asociadas para la organización estudiada. Se requiere que cada uno de los miembros del grupo determine y sustente cuáles son las estrategias que en su concepto, se deben aplicar en la organización. En caso de considerar que alguna tipología no...