GUIA 1 GESTION TECNOLOGICA

Índice

Pág.
Esquema de Lecturas: Tecnologías de información en los negocios (Cap 1 y 3), Gestión de tecnología e innovación, teoría, proceso y práctica (Cap: 1, 2 y 5)…………………………………...…. 3
Contextualización de conceptos (Videos): Resumen general de la temática propuesta - Análisis y relación de los conceptos en el ámbito empresarial -Conclusiones generales………………………………………. 3
1. LM Instruments, Diagnóstico tecnológico: Caracterización de la Empresa………………………………………………..……………… 4 Inventario Tecnológico………………………………………………..………..……………… 6
2. LM Instruments, Evaluación del proceso de gestión tecnológica: Proceso de gestión de tecnología: descripción y diagrama de flujo…………………….... 8
3. Trabajo de Aplicación:Tema: Redes Sociales para la Gestión Empresarial……………………………………… 10
Referencias…………………………………………………………………………………… 11



Esquema de Lecturas: Tecnologías de información en los negocios (Cap 1 y 3), Gestión de tecnología e innovación, teoría, proceso y práctica (Cap: 1, 2 y 5).

Imagen 1: Estructura Lecturas básicas Tecnología y Gestión del Conocimiento
Fuente: Diseño de Grupo.Contextualización de conceptos (Videos): Resumen general de la temática propuesta - Análisis y relación de los conceptos en el ámbito empresarial - Conclusiones generales.
Julio Martínez Castellanos, Link video:
Lina Orjuela Mora, Link video:
Diego Garzón Cubillos, Link video:
Tatiana Huertas Sarmiento, Link video:
1. LM Instruments, Diagnóstico tecnológicoCaracterización de la Empresa
Tabla 1: Caracterización LM Instruments


Descripción:
LM Instruments es una empresa colombiana especializada en la importación y distribución de equipos y dispositivos médicos con 25 años de experiencia en el mercado.
Localización geográfica:
Administrativa:
Torre Central Davivienda, Cr. 68 D No. 25 B – 86, ficina 518.
Operaciones:
Centro Empresarial Portos, Av. Calle 24 No. 95 –12, bodega 48.
Mantenimiento:
Centro Empresarial El Dorado, Transversal 93 No. 66 – 76, bodega 9.
Sector y situación económica:
Sector:
Industrial
Situación económica: El informe del Barómetro Global de Corrupción de 2013, realizado por Transparencia Internacional, otorgó una calificación de 3,8 sobre 5 (siendo 1 nada corrupto y 5 muy corrupto) a la percepción de corrupción dentro del sectorsalud y de servicios médicos en Colombia, lo que demuestra la importancia de mejorar la confianza y la claridad dentro de este sector.
En respuesta a esa situación, “el objetivo del código es promover la autorregulación en el sector de dispositivos médicos e insumos para la salud, salvaguardando la seguridad y la confianza de los pacientes, buscando que desde las mismas compañías y sus ámbitos deinfluencia, se haga un frente común para luchar contra la corrupción en todas sus formas”, explicó la funcionaria.
Según la ANDI, a través de un plan de implementación y socialización, el Código se podrá instaurar dentro de las distintas organizaciones, haciendo que se genere una cultura ética que permita la constante revisión de los procesos y suscite las buenas prácticas.
La Cámara de DispositivosMédicos e Insumos para la Salud, de la ANDI, asocia empresas nacionales e internacionales, proveedoras (fabricantes e importadoras) de productos del área diagnóstica, equipos biomédicos, insumos y productos del sector salud, elementos a los que genéricamente se les denomina dispositivos médicos.
Objetivos o metas para el futuro inmediato de 1 a 2 años:
Mega $52.113M Resultados obtenidos enero adiciembre 2015
Unidades de negocio:
UEN (Unidad Estratégica de Negocio) Hospitalaria: Maneja todo lo relacionado con dispositvo médico, equipo biomédico y comercializa los servicios de mantenimiento de producto.
UEN (Unidad Estratégica de Negocio) Gastroenterología: Maneja Olympus, Sony, Soring, Tesi y otros productos aplicables en la línea gastro, incluye comercialización de servicio de...