Guia 1
Páginas: 10 (2415 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2015
Introducción
La administración presupuestaria tiene como ente de partida al proceso administrativo, cuyo elemento principal es la planificación, definida como el proceso continuo y sistémico, de proyectar o prever el futuro en función de hechos presentes e históricos, además de los objetivos, metas y expectativas del negocio y que son situadas por la alta gerencia. La materialización de laplanificación estratégica y financiera considera temas frente al levantamiento de información básica y el diseño mismo de la planeación, entre estas tenemos: variables externas, variables internas, filosofía corporativa, objetivos y estrategias, planes, programas y proyectos, indicadores de gestión y presupuestos.
El diseño del plan integral de ventas conlleva a analizar variables que permitan unaadecuada elaboración de los pronósticos, estos son: capacidad instalada de la planta, canales de logística para el abastecimiento y distribución, disponibilidad de recurso humano competente, y la disponibilidad de capital y recursos.
Así mismo, el determinar y cuantificar los costos y los gastos que interviene en el proceso productivo del negocio será trascendental al momento de diseñar el planmaestro de utilidades o presupuesto general de la empresa.
Asesoría didáctica
Para el estudio del presente periodo revise en el texto guía Presupuestos, planificación y control los capítulos I y II, situados entre las páginas 3 y 47, que le permitirá reforzar su conocimiento en cuanto al proceso administrativo. El recordar las funciones de la administración, muy bien estudiadas, en lasasignaturas de Administración y Planificación Estratégica, las que son: planear, organizar, asignación de recursos, dirección y control, orientarán a la definición de aquellos elementos y factores necesarios en la elaboración del plan maestro presupuestario.
Todas aquellas funciones responden a un comportamiento sistémico e integral, capaz de que la administración aplique un sistema de gestión eficiente yefectivo.
Así mismo, en los capítulos III y IV, comprendidos entre las páginas 49 y 119, se abarcará el aprendizaje del proceso de la planificación y control de utilidades (PCU), iniciando desde el desarrollo de objetivos generales del negocio hasta el control, la acción correctiva y la retroalimentación. Lo importante es el cómo conformar un clima laboral adecuado y ajustado a la realidad delmacro y micro ambiente del negocio. Es importante tener presente la metodología para la elaboración del plan estratégico de la empresa, ya que los objetivos, estrategias, metas desplegadas en el cuadro de mando integral, permiten consolidar aquellos programas y proyectos previstos en el corto, mediano y largo plazo.
La planificación integral de las ventas se convierte en la cédula inicial para laelaboración del presupuesto general de la empresa, para lo cual usted debe revisar en el texto guía Presupuesto, planificación y control el capítulo V, comprendido entre las páginas 123 a 152. El plan integral de ventas comprende dos planes diferentes pero íntimamente relacionados, como son el plan estratégico y el plan táctico. El primero incorpora detalles administrativos como objetivos, metas,estrategias y premisas, las cuales se transforman en decisiones de planificación respecto al volumen planificado. Mientras que el plan táctico, es la planificación de las ventas para un periodo no mayor a doce meses, detallando en un inicio el plan por trimestres y mensual para el primer trimestre.
Así mismo el aprendizaje acerca de aquellas cédulas que permiten cuantificar los costos relevantesy directos de manufactura, tales como, materia prima, mano de obra, costos indirectos de manufactura, y gastos operacionales (administrativos, y ventas), usted puede revisar los capítulos VI, VII, VIII, y IX, los que se encuentran en las páginas 153 a 255 del texto guía.
El plan de manufactura o presupuesto de manufactura comprende la fijación de políticas sobre los niveles eficientes de...
Introducción
La administración presupuestaria tiene como ente de partida al proceso administrativo, cuyo elemento principal es la planificación, definida como el proceso continuo y sistémico, de proyectar o prever el futuro en función de hechos presentes e históricos, además de los objetivos, metas y expectativas del negocio y que son situadas por la alta gerencia. La materialización de laplanificación estratégica y financiera considera temas frente al levantamiento de información básica y el diseño mismo de la planeación, entre estas tenemos: variables externas, variables internas, filosofía corporativa, objetivos y estrategias, planes, programas y proyectos, indicadores de gestión y presupuestos.
El diseño del plan integral de ventas conlleva a analizar variables que permitan unaadecuada elaboración de los pronósticos, estos son: capacidad instalada de la planta, canales de logística para el abastecimiento y distribución, disponibilidad de recurso humano competente, y la disponibilidad de capital y recursos.
Así mismo, el determinar y cuantificar los costos y los gastos que interviene en el proceso productivo del negocio será trascendental al momento de diseñar el planmaestro de utilidades o presupuesto general de la empresa.
Asesoría didáctica
Para el estudio del presente periodo revise en el texto guía Presupuestos, planificación y control los capítulos I y II, situados entre las páginas 3 y 47, que le permitirá reforzar su conocimiento en cuanto al proceso administrativo. El recordar las funciones de la administración, muy bien estudiadas, en lasasignaturas de Administración y Planificación Estratégica, las que son: planear, organizar, asignación de recursos, dirección y control, orientarán a la definición de aquellos elementos y factores necesarios en la elaboración del plan maestro presupuestario.
Todas aquellas funciones responden a un comportamiento sistémico e integral, capaz de que la administración aplique un sistema de gestión eficiente yefectivo.
Así mismo, en los capítulos III y IV, comprendidos entre las páginas 49 y 119, se abarcará el aprendizaje del proceso de la planificación y control de utilidades (PCU), iniciando desde el desarrollo de objetivos generales del negocio hasta el control, la acción correctiva y la retroalimentación. Lo importante es el cómo conformar un clima laboral adecuado y ajustado a la realidad delmacro y micro ambiente del negocio. Es importante tener presente la metodología para la elaboración del plan estratégico de la empresa, ya que los objetivos, estrategias, metas desplegadas en el cuadro de mando integral, permiten consolidar aquellos programas y proyectos previstos en el corto, mediano y largo plazo.
La planificación integral de las ventas se convierte en la cédula inicial para laelaboración del presupuesto general de la empresa, para lo cual usted debe revisar en el texto guía Presupuesto, planificación y control el capítulo V, comprendido entre las páginas 123 a 152. El plan integral de ventas comprende dos planes diferentes pero íntimamente relacionados, como son el plan estratégico y el plan táctico. El primero incorpora detalles administrativos como objetivos, metas,estrategias y premisas, las cuales se transforman en decisiones de planificación respecto al volumen planificado. Mientras que el plan táctico, es la planificación de las ventas para un periodo no mayor a doce meses, detallando en un inicio el plan por trimestres y mensual para el primer trimestre.
Así mismo el aprendizaje acerca de aquellas cédulas que permiten cuantificar los costos relevantesy directos de manufactura, tales como, materia prima, mano de obra, costos indirectos de manufactura, y gastos operacionales (administrativos, y ventas), usted puede revisar los capítulos VI, VII, VIII, y IX, los que se encuentran en las páginas 153 a 255 del texto guía.
El plan de manufactura o presupuesto de manufactura comprende la fijación de políticas sobre los niveles eficientes de...
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