guia 15

INDIADORES DE GESTION

1. Defina los indicadores de gestión que va a aplicar a su empresa para medir el desarrollo de los productos y servicios durante las diversas etapas del ciclo de vida.INDICES DE EJECUCIÓN PRESUPUESTAL:
La ejecución eficiente y eficaz del presupuesto es, por lo tanto el índice de gestión clave y fundamental de una organización.
La ejecución presupuestal debe medirsey evaluarse sistemáticamente tanto a nivel corporativo (macro) como en cada una de las unidades estratégicas y operativas.
Este es muy importante aplicarlo ya que podemos observar la eficacia denuestro presupuesto e ingresos
INDICADORES DE EFICIENCIA: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud y la capacidad  para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mínimo gasto detiempo. Los indicadores de eficiencia están relacionados con los ratios que nos indican el tiempo invertido en la consecución de tareas y/o trabajos
INDICADORES DE CUMPLIMIENTO: teniendo en cuenta quecumplir tiene que ver con la conclusión de una tarea. Los indicadores de cumplimiento están relacionados con los ratios que nos indican el grado de consecución de tareas y/o trabajos.
INDICADORES DEEVALUACIÓN: Teniendo en cuenta que evaluación tiene que ver con el rendimiento que obtenemos de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluación están relacionados con los ratios y/o losmétodos que nos ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y oportunidades de mejora
2. Seleccione los indicadores teniendo en cuenta las políticas y objetivos de la organización Ynecesidades del mercado.


Medir la satisfacción de los clientes con encuestas y buzon de sugerencias
Estar al pendiente de todos los eventos y cumplimiento de estos en nuestro establecimiento
Intentarsaber que acogimiento tiene nuestro café bar ante la gente en general para saber si nuestros esfuerzos con publicidad de el establecimiento están surgiendo efecto
Estar pendientes de los ingresos y...