guia 16

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE
TALENTO HUMANO







MICHAEL ANDRES MONTALVO POLOCHE
JENNIFER CHAPARRO URRUTIA
SERGIO ALEJANDRO GANTIVA PORRAS
MIGUEL ANGEL PERDIGON PERDIGON








SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTION DE NEGOCIOS
BOGOTA
2013
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR Y NECESIDADES DE
TALENTO HUMANO




MICHAEL ANDRESMONTALVO POLOCHE
JENNIFER CHAPARRO URRUTIA
SERGIO ALEJANDRO GANTIVA PORRAS
MIGUEL ANGEL PERDIGON PERDIGON



RUTA: 429348


PROFESOR: CARLOS RUBIO
INGENIERO INDUSTRIAL



SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ
2013

INTRODUCCIÓN
Se idéntica el modelo organización y funcional del sector textil dando un breve conocimiento sobre los cargos que sedesempeñan y el propósito principal de este. También identificamos la cadena de valor planteada por Michael Porter con sus dos componentes: actividades principales y actividades de apoyo, las cuales nos permiten tener un conocimiento más amplio para así poder proponer estrategias de mejora.



















Mapa funcional

















Propósito PrincipalFUNCIONES CLAVES FUNCIONES PRINCIPALES FUNCIONES BASICAS
Modelo organizacional

Para determinar un mapa funcional del negocio, se deben delimitar las ocupaciones las cuales son las que caracterizan cada labor realizada dentro de la organización. La definición de cada ocupación delimita los trabajos y facilita una buena resolución de deberes y funciones que s debe cumplir deeste modo se dará una mirada de un mapa funcional de un negocio.
Hay tres componentes sectoriales que conforman el negocio, empezando con una gerencia general, y subdividido por un área de contabilidad, otra de trámites administrativos y por ultimo un área de producción.
Sector/función /cargo
Funciones
Descripción de puestos
1. Gerente general
Mantener el correcto funcionamiento de laempresa en general
Representar legalmente y jurídicamente a la empresa ante terceros
Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal
Atender y promover nuevos clientes y rutas de venta
Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas
Coordinar la programación de actividades.
Seleccionar elpersonal idóneo de acuerdo al requerimiento de temporada.
etc.
Gerente general
Puestos subordinados
encargados de contabilidad
encargados de trámites administrativos
encargado de producción
RELACIONES INTERNAS:
Relación constante con todas las aéreas
RELACIONES EXTERNAS:
proveedores, clientes, acreedores diversos


2. Área de contabilidad
Mantener el correcto funcionamiento de lossistemas y procedimientos contables
Hacer la depreciación del insumo con el que se cuenta el que se necesita
Preparar y ordenar la información financiera y estadística para la toma de decisiones de las autoridades superiores
Identificar los ingresos, egresos y gastos de operación de la empresa e informar periódicamente al director general
Contador
RELACIONES INTERNAS
área de producciónárea de trámites administrativos
RELACIONES EXTERNAS
DIAN
CÁMARA DE COMERCIO
3. TRAMITES ADMINISTRATIVOS
atender y realizar el trámite administrativo interno y externo de la empresa
llevar el control de la documentación recibida, emitida y velar por el mantenimiento de los archivos administrativos
mantiene informado a la empresa del estudio de seguimiento de los expedientes en procesorecomendar las acciones legales a tomar, respecto a expedientes que estén a su cargo
otras funciones de cargo que les sean asignadas
JEFE INMEDIATO
gerente general
PUESTOS SUBORDINADOS
No tiene mando sobre el personal
INTEGRACIÓN PUESTOS
Tramitador
RELACIONES INTERNAS
Área de producción
Area de contabilidad
RELACIONES EXTERNAS
Cámara de comercio
DIAN

4. Producción
Diseño...