guia 18 sena



GUIA DE APRENDIZAJE 18





Concienciación:

1.1 Bajo el supuesto de que usted y su familia hayan creado un negocio familiar hace algunos años, indique en un escrito los siguientes interrogantes:
¿Quién dirigía el negocio?
¿Cuándo se requiriera tomar decisiones que afectaran la unidad de negocio intervendría todo el núcleo familiar?
¿Cómo participaría usted en las decisioneseconómicas del negocio?
¿Podría identificar la posición del negocio familiar frente a las tendencias del mercado?
¿Qué estrategia implementaría para ser más competitivo?
¿Cómo implementaría un plan de acción, si las tendencias del mercado no le favorecieran a su negocio?

RESPUESTA
1. Mi mama
2. Si claro porque es una sociedad donde todos tenemos que opinar
3. Aportando lo que se para y quetodos opinen y asi tomar la mejor decisión
5. Nuestra estrategia seria ser totalmente honestos hacer las cosas bien porque asi se llega a cualquier lado. También saber manejar nuestro negocio,
6. Una vez que la alta dirección de la empresa ha definido y establecido su marco estratégico, es preciso que la gerencia de capacitación se involucre en las acciones que tendrán como consecuencia:
dar aconocer la estrategia de la empresa a todo el personal.
Diseñar eventos de formación y entrenamiento que permitan vincular en cada funcionario la labor diaria con la meta de la empresa esto es entender que su trabajo es el que hace posible la realización de la estrategia.
Diseñar herramientas de seguimiento y control que le permita a cada quien aplicar la filosofía que anima la estrategiacorporativa en el trabajo que diariamente realiza.
Definir mecanismos que permitan evaluar los resultados obtenidos en su trabajo como aporte al cumplimiento de la estrategia.




ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1

2.1 Elabore un cuadro sinóptico sobre las normas y procedimientos organizacionales con relación al presupuesto de la organización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografíasugerida y/o otros textos de Administración Financiera.

RESPUESTA
Objetivo General:
Elaborar una propuesta de Manual de Organización, Normas y Procedimientos de los servicios de salud que ofrece IPSAUNEXPO a sus afiliados tanto en su Módulo Asistencial Médico Odontológico, como a través de entes externos; estableciendo políticas y lineamientos, el cual serviría como guía para asegurar launiformidad y continuidad de las actividades que allí se desarrollan a fin de garantizar un buen servicio.

Objetivos Específicos:
Establecer los lineamientos para la elaboración de un Manual de Organización, Normas y Procedimientos.
Distinguir los aspectos administrativos y de servicio de este módulo.
Especificar en cada aspecto las políticas y lineamientos a seguir.
Describir los procesos quese llevan a cabo.
Delimitar las actividades que se llevan a cabo por cada unidad.
Delimitar las actividades que se llevan a cabo por cada cargo.
Diseñar el Manual de Organización, Normas y Procedimientos para la Institución.

Las funciones o áreas de actividad de la empresa cumplen el papel de indicar dónde se aplican los esfuerzos, en qué campos trabajar, además resuelve el problema de cómohacer las cosas o las tareas en cada una de estas áreas para lograr los objetivos predeterminados. Eso se realiza a través de las funciones de la administración o procesos administrativos, como lo son:
6.1Planeación
6.2Organización
6.3Dirección
6.4Integración
6.5 Control
Antes de especificar estas cinco funciones, es necesario señalar que existen dos fases generales, definitorias ycaracterísticas en este proceso administrativo

Fase Mecánica: Se refiere a la estructuración o construcción de la organización hasta llegar a integrarla en su plenitud. Funciona ésta para el desarrollo.

Fase Dinámica: Es aquella donde la organización, totalmente estructurada, desarrolla de manera eficiente y ética las funciones operaciones en toda su variedad pero con una coordinada complejidad....