guia 18

3.3.1.1 Elabore un cuadro sinóptico sobre las normas y procedimientos organizacionales con relación al presupuesto de la organización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografía sugeriday/o otros textos de Administración Financiera.

3.3.1.2 Establezca mediante un mapa conceptual los lineamientos que se deben tener en cuenta para la elaboración del diagnóstico presupuestal de laorganización. Para realizar esta actividad, consulte la bibliografía sugerida y/o otros textos de Administración Financiera.




























3.3.1.3 Investiguey realice una matriz donde desarrolle los siguientes temas y proponga ejemplos a cada aspecto tratado:

Planeación estratégica
La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa másimportante, de la que depende el éxito de cualquier empresa.
El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategiapreviamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

La empresa fija sus objetivos, sus metas,  y luego debe planear cómo cumpliros, que hacer para lograrlos, y eso esbásicamente la planeación estratégica.
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en undocumento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Qué nos da vida y sentido?: declaración dela Misión.
¿A dónde deseamos ir?: Visión estratégica.
¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratégicos.
¿Cómo llegamos a ese futuro?: Plan de acción; Reglamento deevaluación.

La planificación estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde...