Guia 1er Parcial DEC II

Guia Desarrollo Emprendedor Comunitarios II, Primer Parcial
Poder
Se refiere a determinar de dónde obtienen los líderes su capacidad para influir en las acciones o decisiones laborales. Los lídereshacen uso del poder para influir.

1. Poder Legitimo: Emana de la posición que tienen el líder debido a su posición en la organización.
2. Poder Coercitivo: Poder que tiene el líder debido a sucapacidad de castigar o controlar. Se basa en el temor.
3. Poder de Recompensa: Poder que tiene el líder para otorgar beneficios recompensas.
4. Poder experto: Basado en las destrezas, conocimientos,experiencias, habilidades especiales.
5. Poder Referente: Basado en el aprecio, estimación, afecto, admiración.

Teorías de Liderazgo
1. Andrew J. Dubrin: Capacidad para inspirar confianza y sensación deapoyo en las personas (seguidores) para alcanzar las metas de la organización.
2. Antonio C. Amaru: El liderazgo es un proceso social complejo en el que interactúan cuatro variables (líder,motivaciones, tarea o misión y la situación).
3. Teorías “X” y “Y”, Douglas McGregor:
i. Teoría X:
a. El empleado promedio, tiene una aversión innata por el trabajo y lo evitará tanto como pueda.
b. Como alos empleados les disgusta el trabajo, se les debe coaccionar, controlar, o amenazar con sanciones para lograr las metas deseadas.
c. Los empleados rehuirán las responsabilidades y buscaran unadirección formal, siempre que sea posible.
d. La mayoría de los trabajadores colocan a la seguridad, sobre todos los demás factores que se asocien con el trabajo, y mostrarán poca ambición.
ii. Teoría Y:
a.Los empleados pueden tomar el trabajo, como una cosa tan natural como el descanso o la diversión.
b. Las personas ejercerán una autodirección y un autocontrol, si están comprometidos con objetivos.c. El empleado promedio puede aprender a aceptar y buscar la responsabilidad.
d. La habilidad para tomar decisiones está ampliamente dispersa y no estrecha al ámbito de los jefes.
4. Rejilla...