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3.3.2 Realizar de manera autónoma la lectura del capítulo 1. Gerencia Estratégica, Teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos de Humberto Serna Gomez. 10 Edición, 3REditores. 2008. páginas 19 – 52.

Estrategias.
¿Qué busca?
¿Para quién?
características
Estrategia a nivel corporativo.
En que negocios se debe participar y los papeles que debe empeñar en unaorganización.
Para todas las grandes empresas ya que abarca mucha información.
Facilita los procesos a gran escala.
Estrategia a nivel de negocio.
Como podemos competir en cada uno de nuestrosnegocios.
Es para organizaciones con negocios múltiples.
Cada división tiene su estrategia. Se facilita generando unidades estratégicas de negocios.
Estrategia de nivel funcional.
¿Cómo podemos apoyar ala estrategia a nivel de negocios?
Es para organizaciones que cuentan con departamentos funcionales como manufactura o mercadotecnia. Entre otros.
Crean y desarrollan estrategias para cadaproyecto, dedicando se a la investigación.

Consiste en:
Está conformado por:
Características:
Direccionamiento estratégico.
Tener claro a dónde va la organización.
Principios corporativos, misión,visión.
Es visualizar en donde está la empresa.
Como va a recorrer el camino para llegar a sus objetivos,
Diagnostico estratégico.
Sirve como marco de referencia de ¿Dónde estábamos? Y ¿Dónde estamoshoy?
Este incluye la matriz DOFA,
PEYEA, EFE Y EFI.
Este evalúa el entorno interno y externo de la empresa para crear las estrategias con las cuales se fortalecerá la organización.
Opcionesestratégicas.
Es decir explorar opciones anticipadas que tiene la compañía en cuanto a sus debilidades fortalezas y amenazas.
Esta ayuda a definir valores de comportamiento a futuro en el mercado.Analizar el comportamiento de su portafolio, definir los objetivos globales de la compañía, determina estrategias globales y proyectos estratégicos.
Formulación estratégica.
Planes de acción concretos,...