GUIA 2 Situacion De La Empresa

SUBSECRETARIA DE DESARROLLO RURAL
Dirección General de Programas Regionales y Organización
Rural.
Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del
Sector Rural, A. C.
PROGRAMA SOPORTE 2009

SERVICIO DE ASESORÍA A
ORGANIZACIONES ECONÓMICAS RURALES

Guía Metodológica 2
“LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA
ORGANIZACIÓN ECONÓMICA RURAL (OER)”

“Este programa es de carácter público, no es patrocinado nipromovido por partido político alguno y sus recursos
provienen de los impuestos que pagan todos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines
políticos, electorales, de lucro y otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este
programa deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo con la ley aplicable y ante la autoridad competente”.Servicio: Asesoría a Organizaciones Económicas Rurales
Unidad: 1, 2 y 3
Módulo: 2 Situación actual de la empresa
Lectura: 1 GUIA 2 La situación actual de la Organización Económica
Rural

CONTENIDO

I.

PRESENTACIÓN ............................................................................................... 3

II.

INTRODUCCIÓN.............................................................................................. 4

III. APLICACION DE LA CÉDULA DE AUTODIAGNÓSTICO DE LA
ORGANIZACION ECONOMICA RURAL ............................................................... 6
3.1.

Qué es y para qué sirve la cédula de autodiagnóstico. .............................. 6

3.2.

Recomendaciones para aplicar la cédula de autodiagnóstico. ................. 6

IV.

IDENTIFICACION DE PUNTOS CRITICOS.............................................. 9

4.1.

Valoración de los resultados de la cédula de autodiagnóstico. ............... 9

4.2.

Redefinición del programa de trabajo inicial validado ............................. 10

V.
ELABORACION DEL DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA Y
PRIORIZACION DE PUNTOS CRITICOS RATIFICADOS ............................. 11
5.1.

Qué es el diagnóstico de la empresa y paraqué sirve. ........................... 11

5.2. Relación entre el diagnóstico de la empresa y la cédula de
autodiagnóstico. ................................................................................................................... 12
5.3.

Cómo hacer un diagnóstico en la empresa. .................................................. 12

5.3.1.

Diagnóstico interno........................................................................................ 13

5.3.2.

Diagnóstico del entorno. ............................................................................... 15

5.4.

Ratificación o cambio de puntos críticos o factores de atención. ......... 16

5.5.

Priorización de factores de atención ratificados. ......................................... 16

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“Este programa es de carácterpúblico, no es patrocinado ni promovido por partido político alguno y sus recursos provienen de los
impuestos que pagan todos los contribuyentes. Está prohibido el uso de este programa con fines políticos, electorales, de lucro y
otros distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa deberá ser denunciado y sancionado de
acuerdo con la ley aplicable y ante laautoridad competente”.

Servicio: Asesoría a Organizaciones Económicas Rurales
Unidad: 1, 2 y 3
Módulo: 2 Situación actual de la empresa
Lectura: 1 GUIA 2 La situación actual de la Organización Económica
Rural

I. PRESENTACIÓN
Esta guía metodológica 2, denominada “La situación actual de la Organización
Económica Rural (OER)”
tiene por objeto proporcionar las recomendaciones
prácticas para eldesempeño de las funciones sustantivas que tiene el asesor dentro
del Servicio de Asesoría a Organizaciones Económicas Rurales.
Fundamentalmente, la guía aborda la manera de cómo realizar el autodiagnóstico,
la identificación de puntos críticos y la elaboración del diagnóstico interno y del
entorno de la empresa, utilizando herramientas metodológicas que promuevan los
procesos de reflexión y...