Guia 3 Gerencia

1. Investigue de manera libre las cinco disciplinas expuestas por Peter Senge. Explique amplia y suficientemente como cada una de ellas puede ayudarle a construir en su ejercicio profesional una mejor práctica de la gerencia.

Para Peter Senge, una “organización inteligente”, es aquélla que aprende continuamente, tanto ella, como sus miembros. Plantea una visión sistémica de la empresa contodos sus elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que habitualmente se cree. Cuando los miembros de una organización son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso con la misión y visión de la empresa, la ideología de la organización/empresa se hace propia y se actúa en función de lamisma. “El todo puede superar la suma de las partes”.
Dentro de este concepto, las cinco disciplinas de la organización inteligente son:
a. Dominio Personal: Dentro de ejercicio de la gerencia, es importante establecer un autocontrol en sus capacidades y sus limitantes en el momento de tomar una decisión. Una persona con verdadera vocación de líder, controla sus energías, desarrolla su paciencia yobserva la realidad de manera objetiva.
b. Modelos Mentales: Un gerente dentro de su formación antes, durante y después, debe tener la capacidad de plantear un universo sobre la realidad de los procesos internos y externo de la empresas, para esto es importante que como gerentes se tenga la capacidad de conocer y dominar las ideas que se generan para tomar las decisiones, a partir de la percepción delo que nos rodea. Esto es importante para tener una comunicación más fluida y efectiva dentro de la organización.
c. Construcción de la Visión compartida: Como cabezas de una organización, se debe lograr ser los mayores impulsadores para el cumplimiento de la misión y de la visión de la empresa. Cada componente de la organización debe ser participante clave que va tener definido su rol , suobjetivos propios que van a la mano con los objetivos comunes de la empresa, además de ser comprometidos con la misión y visión definidas y ampliamente difundidas.
d. Aprendizaje en grupo: Si bien cada componente de la empresa tiene sus actividades definidas dentro de la organización, es elementar el factor tiempo y espacio. Esto es importante para buscar la ejecución de todas las actividades de laempresa a corto, mediano y largo plazo, acorde a los objetivos de la empresa. Para esto el gerente deber incentivar a sus empleados a ser colaborativos, a formar grupos de trabajo para compartir conocimiento, para estructurar objetivos comunes y para establecer una relación más armoniosa y de confianza entre todos los componentes de la empresa.
e. La quinta disciplina: Cada una de las disciplinasanterior expuestas, son los ejes fundamentales para la planeación estratégica de la organización, para la toma de decisiones dentro de la lineación de los objetivos, de la misión y de la visión, La quinta disciplina nos invita a establecer una conexión fuerte, un aprendizaje constante de los procesos, una sinergia dentro de la organización, donde permita compartir objetivos comunes, donde laprioridad sea la búsqueda de la consolidación de la organización a nivel interno y a nivel externo para la consolidación de los objetivos.

2. A partir de la lectura de Senge, P. (2000), y mediante el uso de la siguiente tabla defina en qué consisten los principios estratégicos allí planteados. Para cada uno de ellos establezca un ejemplo que evidencie su aplicación en el ejercicio gerencial:
Principioestratégico
Explicación
Ejemplo
a. Resolver problemas no es crear.

Dentro de las organizaciones la resolución de los problemas más allá de generar nuevas soluciones, permite cubrir anomalías generadas durante los procesos establecidos de la empresa. Es posible que las empresas puedan llegar a caer en la rutina de la resolución de problemas diariamente, sin generar nuevas ideas, esto genera una...