Guia_3_ SOCIHUMANISTICAS

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
LENGUAS MODERNAS


GUIA 3
LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO DE GRUPOS


AUTOR
MARISOL VERGARA LOPEZ
ANYELIK SARMIENTO
FERNANDO RODRIGUEZ ARDILA
HECTOR DANIEL RUIZ



TUTOR
LILIAN JANETH LEÓN VALDÉS



BOGOTA, DC., 22 DE NOVIEMBRE DE 2015
RESUMEN
El propósito de esta guía es identificar las características del liderazgo efectivo y de laconformación de equipos al interior de las organizaciones, a fin de desarrollar competencias de liderazgo como aspecto diferenciador del profesional, en pro de alcanzar los objetivos empresariales y personales. Es necesario desarrollar competencias de liderazgo, no basta con ser capaz de explicar el comportamiento humano, es necesario conocer las dinámicas de grupos, saber construir equipos de trabajo ydirigirlos hacia la consecución de los objetivos estratégicos de la organización, lo que constituye un liderazgo efectivo. 
Palabras clave:
1. Transporte
2. Compañía
3. Andina
4. Trabajo
5. Grupo
6. Estrategia
7. Decisiones
8. Gerencia
9. Estructura
10. Comportamiento
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. ABSTRACT
23. The purpose of thisguide is to identify the characteristics of effective leadership and forming teams within organizations, to develop leadership skills as distinguishing aspect of the professional towards achieving business and personal goals. We need to develop leadership skills, not enough to be able to explain human behavior, it is necessary to know the dynamics of groups, know how to build teams and directingthem towards the achievement of the strategic objectives of the organization, what constitutes effective leadership .
24. Keywords
25. 1. Transport
26. 2. Company
27. 3. Andina
28. 4. Work
29. 5. Group
30. 6. Strategy
31. 7. Decisions
32. 8. Management
33. 9. Structure
34. 10. Behavior
35.
36. TABLA DE CONTENIDO
37.
38. TABLA DE CONTENIDO 4
39. INTRODUCCION 5
40. ACTIVIDAD 1 6
41. 1.1.Entrevista6
42. 1.2.Análisis de Información 6
43. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9
44.




















INTRODUCCION
Las nuevas industrias de este siglo han venido revolucionando el rol del líder dentro de las organizaciones, hoy no se habla del jefe autoritario que generaba las peores pesadillas de los empleados y que trataba a sus subalternos casi como a unos esclavos. El líder corporativo actual piensaen sus subalternos como colaboradores y coequiperos, se traza metas e influye positivamente en todo el equipo para mantener una alta dosis de motivación porque entiende que el trabajo en equipo, los estímulos y el capital humano son los principales motores que impulsan a las compañías.
Este documento argumentativo analiza al líder Luis Alberto Cepeda, Gerente General de Unión Andina transportes,quien es un líder innato y que ha logrado mediante su experiencia y conocimientos, mantener un sólido equilibrio entre los valores, la motivación y el ejercicio directivo.










ACTIVIDAD 1
1.1. Entrevista
Luis Alberto Cepeda
Gerente Comercial
Unión Andina de Transporte
https://www.youtube.com/watch?v=bOqxpy2B6QA&feature=youtu.be
Fuente. Elaboración Grupal
1.2. Análisis de Información
TEXTOARGUMENTATIVO CASO DE LIDERAZGO

Líder seleccionado para caso de análisis:
Dr. Luis Alberto Cepeda
Gerente Comercial
Unión Andina de Transporte

Unión Andina de Transporte es una compañía dedicada al transporte de carga terrestres, y cuenta hoy en día con una experiencia de 35 años en el mercado, posee un amplio grupo de clientes importantes como Coca Cola FEMSA e importantes empresas del sectorferretero como Fajobe, Fediacero, Metasa, Ferretería la campana, entre otros. El Dr. Luis Alberto Cepeda se desempeña como líder de esta organización con el cargo de Gerente Comercial. La responsabilidad de dirigir un equipo comercial de una compañía que hace parte de un segmento del mercado en el que la competencia es cada vez más agresiva y donde el trabajo en equipo desarrolla un rol...