Guia 3

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y MEJORAS DEL MANTENIMIENTO










PRESENTADO A :

ELKIN PRIETO









TEGNOLOGO EN MANTENIMIETO ELECTROMECANICO INDUSTRIAL
FICHA 810545










CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHIA
2015

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y MEJORAS DEL MANTENIMIENTO











PRESENTADO A :

ELKIN PRIETO


INTEGRANTES:

HOLMAN CASTRO
ANDRES CASTRO
JUAN MANUEL CASTRO
CARLOSVERA
GERMAN CAMARGO







CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL CHIA
2015




TABLA DE CONTENIDO
INDUCCION
















INTRODUCCION
Este trabajo fue realizado con el fin de identificar los diferentes procesos en un plan de mantenimiento de una empresa, teniendo en cuenta el potencial humano, el orden jerárquico de los procedimientos





















LA IMPORTANCIA DE LAS DIFERENTESHERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y MEJORAS DE LOS PROCESOS (VENTAJAS Y DESVENTAJAS)

APORTE JUAN MANUEL CASTRO NIÑO

Fundamentos de las herramientas
El control y la reducción de los costes de calidad puede ir apoyado por un grupo de herramientas que, entre otras cosas, buscaran los mayores costes de calidad, para así poder tomar medidas para reducirlos, o las causas que los provocan, para poder eliminarlas,vigilando como se reducen y en caso contrario, intentando averiguarlos motivos que llevan a que no se reduzcan y buscando oportunidades para reducir los costes.
Para todo lo anterior es necesario el análisis y las herramientas para realizar mediciones del proceso de mejora continua de la calidad, seleccionando en cada área o departamento los indicadores más adecuados ya que de esta forma se puedeobservar los progresos y establecer grupos de acción para mejorar aquellas zonas críticas o que presentan mayor problemática y enfocar los recursos a mejorar dichos inconvenientes.
Para un correcto análisis con sus ventajas y desventajas se pueden tener en cuenta tres grandes grupos de las herramientas:
-Herramientas de medición y control.
-Análisis y resolución de problemas.
.Grupo y ayuda a lacreatividad.






QUE TIPO DE ANALISIS Y DIAGNOSTICO UTILIZAN

APORTE ANDRES CASTRO
Lluvia de ideas
1) Preparación: creación de las condiciones para el desarrollo de la reunión y provisión de documentación. En este punto se hace una recolección de ideas para solucionar un diagnóstico, se hace un estudio documental usado que es debatido por diferentitas entes del mantenimientotanto falla de parte administrativa como la operativa con el fin de generar un diagnóstico sobre una posible
2) Se presenta el tema y se marcan los límites del mismo, de forma que todos los participantes tengan una visión exacta del objetivo de la reunión. Se presentan los ítems más problemáticos del equipo dando un diagnostico con un presupuesto que tenga no supere el 50%(como máximo) delvalor de la maquia dándole un objetivo claro si la falla es superada con mantenimiento productivo o un mantenimiento correctivo o un over haulin
3) Cada uno de los participantes da una idea, la cual es registrada. En una reunión cada participante da una idea de un posible diagnostico que es anotada para conformar una sola idea
4) Evaluación: toma de decisiones por expertos o con el grupo, basándose entécnicas de consejos. Luego de que las ideas están planteadas se hace una toma de decisiones de que ideas son las más factibles para el diagnóstico.

-ANÁLISIS DE PARETO
El Análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y ordenada de elementos o factores según su contribución a un determinado efecto. El objetivo de esta comparación es clasificar dichos elementos o factores en dos categorías:Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su contribución) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco importantes en ella). Características principales A continuación se comentan una serie de características que ayudan a comprender la naturaleza de la herramienta. Priorización Identifica los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. Unificación de Criterios...