GUIA 5
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2015
GUIA 5
3.1 ver el video Un pavo real en el reino de los pingüinos, el cual se puede encontrar en la siguiente dirección electrónica: http://youtube.com/watch?v=YtNnAZpNgVA.
3.1.1 Con base en el video realice las siguientes actividades:
3.1.1.1 Elabore un cuadro comparativo donde identifique las características de toma de decisiones, comunicación, trabajo en equipo, seguimiento y control enel Reino de los pingüinos versus el pavo real y las demás aves.
REINO DE LOS PINGUINOS
REINO DE LAS DEMAS AVES
No tenían mucha opción de tomar decisiones era de una sola manera porque ya estaba estipulado.
Todos aporttaban ideas y se aceptaban nuevos conocimientos.
Trabajaban en equipo con un ideal que todo tenia que ser igual
Todos trabajaban en equipo sin importar como era su aspecto.
No habíamucha comunicación puesto que ya todo estaba decidido
La comunicación era constante para el crecimiento de empresas
La segmentación siempre era igual
Se convinaba la segmentacdion tenían mentes abiertas.
En el control todo lo observaban y tenían que lucir como ellos
El control era para la retroalimentación de una empresa y formaron un nuevo país.
3.1.2 según su opinión ¿en cual de lasorganizaciones se alcanza de manera mas eficiente los resultados?, justifique su respuesta.
La organización que tiene la manera mas eficiente de dar los resultados es la de el reino de las oportunidades ya que gracias a que el pavo real llego con mejores ideas, inovadoreas con ganas de salir adelante las demás aves quisieron lo mismo eran elegantes, estrategas daban mas ideas, tanto asi que todasmigraron a un nuevo país y dejaron a los pingüinos que eran imponetes que no recibían nuevas culturas ni ideales.
3.2 Conceptos:
Áreas misionales: Está conformada por los procesos relacionados directamente con el objeto misional de la Empresa
Áreas de apoyo: Está encargada del suministro oportuno de los recursos humanos, financieros, logísticos y de los servicios administrativos que requiere laempresa para el cumplimiento de la misión encomendada.
Diseño organizacional: Se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Diseño Organizacional será la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; se deben tenerse en cuenta factorescomo el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegadosdentro de la organización
Estructura organizacional: Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacióndeterminará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Permite la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o fíliale.
3.3.1 Realizar de manera autónoma la lectura autorregulada del Capítulo 11: Diseño Organizacional de las páginas 296 a la 321 del libro Administración: Un enfoque basado encompetencias, de los autores Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum Jr, Décima edición, editorial Thomson. Con este realice un cuadro sinóptico.
3.3.2 Realice la lectura autorregulada del capítulo 9: Estructura y Diseño Organizacional, páginas 183 a la 202 del Libro Administración, autores Robbins Stephen p y Coulter Mary, décima edición editorial Pearson. Conéste realice un mapa mental....
3.1 ver el video Un pavo real en el reino de los pingüinos, el cual se puede encontrar en la siguiente dirección electrónica: http://youtube.com/watch?v=YtNnAZpNgVA.
3.1.1 Con base en el video realice las siguientes actividades:
3.1.1.1 Elabore un cuadro comparativo donde identifique las características de toma de decisiones, comunicación, trabajo en equipo, seguimiento y control enel Reino de los pingüinos versus el pavo real y las demás aves.
REINO DE LOS PINGUINOS
REINO DE LAS DEMAS AVES
No tenían mucha opción de tomar decisiones era de una sola manera porque ya estaba estipulado.
Todos aporttaban ideas y se aceptaban nuevos conocimientos.
Trabajaban en equipo con un ideal que todo tenia que ser igual
Todos trabajaban en equipo sin importar como era su aspecto.
No habíamucha comunicación puesto que ya todo estaba decidido
La comunicación era constante para el crecimiento de empresas
La segmentación siempre era igual
Se convinaba la segmentacdion tenían mentes abiertas.
En el control todo lo observaban y tenían que lucir como ellos
El control era para la retroalimentación de una empresa y formaron un nuevo país.
3.1.2 según su opinión ¿en cual de lasorganizaciones se alcanza de manera mas eficiente los resultados?, justifique su respuesta.
La organización que tiene la manera mas eficiente de dar los resultados es la de el reino de las oportunidades ya que gracias a que el pavo real llego con mejores ideas, inovadoreas con ganas de salir adelante las demás aves quisieron lo mismo eran elegantes, estrategas daban mas ideas, tanto asi que todasmigraron a un nuevo país y dejaron a los pingüinos que eran imponetes que no recibían nuevas culturas ni ideales.
3.2 Conceptos:
Áreas misionales: Está conformada por los procesos relacionados directamente con el objeto misional de la Empresa
Áreas de apoyo: Está encargada del suministro oportuno de los recursos humanos, financieros, logísticos y de los servicios administrativos que requiere laempresa para el cumplimiento de la misión encomendada.
Diseño organizacional: Se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones. Diseño Organizacional será la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; se deben tenerse en cuenta factorescomo el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,... Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegadosdentro de la organización
Estructura organizacional: Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacióndeterminará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar. Permite la asignación de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o fíliale.
3.3.1 Realizar de manera autónoma la lectura autorregulada del Capítulo 11: Diseño Organizacional de las páginas 296 a la 321 del libro Administración: Un enfoque basado encompetencias, de los autores Don Hellriegel, Susan E. Jackson, John W. Slocum Jr, Décima edición, editorial Thomson. Con este realice un cuadro sinóptico.
3.3.2 Realice la lectura autorregulada del capítulo 9: Estructura y Diseño Organizacional, páginas 183 a la 202 del Libro Administración, autores Robbins Stephen p y Coulter Mary, décima edición editorial Pearson. Conéste realice un mapa mental....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.