GUIA 9

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS,
CONTABLES ECONÓMICAS Y DE
NEGOCIOS – ECACEN
MÓDULO
COSTOS Y PRESUPUESTOS
APLICADOS AL DISEÑO Y A LA
EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Elaborado por:
JORGE ENRIQUE BOLÍVAR RAMÍREZ

BOGOTA, D.C, 2009

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TABLA DE CONTENIDO
Introducción
Unidad 1. Generalidades de los costos de producción
Capítulo 1. Naturaleza de los costos
1.1. Definición de costos
1.2. Diferencia entrecosto y gasto
1.3. Utilidad de los costos en las decisiones gerenciales
1.4. Usuarios de la información financiera
1.5. Contabilidad financiera y contabilidad administrativa
Capítulo 2. Clasificación y elementos del costo
2.1 . Clasificación de los costos
2.2. Los costos en los estados financieros
2.3.
Control de los costos
2.4. Métodos de planificación de costos
2.5. Valoración de los costos deproducción
Capítulo 3. Modelos del comportamiento del costo
3.1. Costos variables
3.2. Costos fijos
3.3. Costos mixtos
3.4. Punto de equilibrio en la toma de decisiones
3.5. Planificación de utilidades con punto de equilibrio
Unidad 2. Presupuestos comerciales, presupuestos de producción y
presupuestos de gastos operacionales
Capítulo 1. Generalidades de los presupuestos
1.1. Definición depresupuestos
1.2. Presupuesto y planeación estratégica
1.3. Clasificación de los presupuestos
1.4. Importancia del presupuesto
1.5. Etapas en la elaboración del presupuesto
Capítulo 2. Presupuestos comerciales
2.1.
Presupuesto de ventas
2.2. Determinación de precios
2.3. Presupuestos de publicidad
2.4. Métodos de formulación del presupuesto de publicidad
2.5. Presupuestos comerciales
Capítulo 3.Presupuestos de operación y presupuesto de gastos
operacionales
3.1. Plan de producción
3.2. Presupuesto de mano de obra directa
3.3. Presupuesto de materiales
3.4. Presupuesto de costos indirectos de fabricación
3.5. Presupuesto de gastos de operación
Bibliografía

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INTRODUCCIÓN
Elacelerado cambio del entorno socioeconómico ocurrido en los últimos años
unido al turbulento actuar de la economía, el crecimiento acelerado de las
empresas, el desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante
que se posee, muestra la imperiosa necesidad de que la gerencia de las empresas
desarrolle la capacidad de adaptarse rápidamente a estos aspectos sin que se vea
afectadala calidad del servicio que presta a sus clientes empleando este
vertiginoso desarrollo como una oportunidad para mejorarlo.
La Gerencia como tal involucra la totalidad de la organización, de esta forma se
pueden utilizar los procesos gerenciales como herramientas de gestión que se
aplican al análisis y solución de situaciones especiales. De acuerdo con el avance
de la tecnología, los sistemas deinformación se hacen cada vez más eficientes;
el volumen y la velocidad de las transacciones aumenta en términos asombrosos,
las alternativas de inversión y financiamiento también se diversifican y se hacen
más complejas, se requiere entonces perfeccionar el conocimiento de los nuevos
rumbos que toman las economías en el concierto internacional.
Los costos, adecuadamente manejados, planteados yorganizados, constituyen
una poderosa herramienta que permite analizar con anticipación a la ocurrencia de
los hechos, la situación financiera de la empresa y a la vez tomar decisiones sobre
inversión, manejo de los inventarios, programación tanto de la producción como de
las compras de materia prima, fuentes de financiamiento, la deuda de corto,
mediano y largo plazo; con el fin de apreciarglobalmente la estructura de capital y
además conocer, por anticipado, el estado de las finanzas empresariales
Todas las personas requieren, tanto para sus labores de planificación como para
la toma de decisiones, tener conocimientos que les permitan
emplear
adecuadamente las herramientas financieras de la empresa. El conocimiento de
las actividades financieras le garantiza al gerente que está tomando...