Guia Actividades_macroeconomia

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
Programa de Ingeniería Industrial
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

EXPLICACIÓN DE ACTIVIDADES A REALIZAR EN LOS PASOS 1 A 4

Temáticas revisadas: Las actividades que se encuentran a continuación
pretenden que el estudiante realice una aplicación de las temáticas tratadas en la
unidad 1, GENERALIDADES YMODELOS BASICOS DE INVENTARIOS, del
curso 332572 - Administración de Inventarios

Paso 1: Lectura y Análisis del Escenario Problema.
Actividades para el paso 1:
 Escenario problema Inventarios Determinísticos: A continuación encuentra la
descripción de algunos de los modelos de inventario determinístico, realice una
lectura detalla del mismo:
1.1 Westside Auto compra directamente del proveedor uncomponente que usa en
la manufactura de generadores para automóviles. La operación de producción
del generador de Westside, la cual trabaja a una tasa constante, requerirá de
1000 componentes por mes a lao largo del año. Suponga que los costos de
ordenar son de $25 por pedido, el costo unitario es de $2.50 por componente
y los costos de mantener anuales son del 20% del valor del inventario.Westside tiene 250 días hábiles anuales y un tiempo de entrega de 5 días.
Responda las siguientes preguntas sobre la política de inventario:
a.
b.
c.
d.

¿Cuál es la cantidad económica a pedir (EOQ) para este componente?
¿Cuál es el punto de Reorden?
¿Cuál es el tiempo del ciclo?
¿Cuál son los costos totales anuales de mantener y ordenar asociados con
la EOQ recomendada?

1.2 Suponga que se estárevisando la decisión de tamaño de lote de producción
asociada con una operación de producción donde la tasa de producción es de
8000 unidades anuales, la demanda 2000 unidades anuales, costo de hacer
un pedido $300, costo de mantenimiento del inventario 1.60 por unidad anual.
También suponga que la práctica actual exige corridas de producción de 500
unidades cada tres meses. ¿Recomendaría cambiar eltamaño del lote de
producción actual? ¿Por qué? ¿Cuánto podría ahorrarse si se implementa su
recomendación del tamaño de lote de producción?

1.3 A&M Hobby Shop tiene una línea de autos de carreras a escala, controlados
por radio. Se asume que la demanda para los autos es constante con una

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tasa de 40 autos mensuales. Los autos cuestan $60 cada uno, y los costos de
ordenar son aproximadamente $15 por pedido, sin importar el tamaño de
pedido. La tasa del costo de mantener anual es de 20%.
a. Determine la cantidad económica a ordenar y el costo total anual bajo la
suposición de que no se permiten pedidos pendientes de surtir.
b. Usandoun costo de pedido pendiente de %45 por unidad anuales,
determine la política de inventario de costo mínimo y el costo total anual
para los autos de carreras a escala.
c. ¿cuál es la cantidad máxima de días que un cliente tendrá que esperar por
su auto bajo la política del inciso b? Suponga que Hobby Shop está abierta
300 días por año.
d. ¿Recomendaría una política de inventario sin pedidospendientes de surtir
o con pedidos pendientes para este producto? Explique.
e. Si el tiempo de espera es de 6 días, ¿Cuál es el punto de reorden para las
políticas de inventario sin y con pedidos pendientes?
1.4 An auto parts supplier sells Hardy-brand batteries to car dealers and auto
mechanics. The annual demand is approximately 1,200 batteries. The
supplier pays $28 for each battery and estimatesthat the anual holding
cost is 30 percent of the battery's value. It costs approximately $20 to place
an order (managerial and clerical costs). The supplier currently orders 100
batteries per month.

a. Determine the ordering, holding, and total inventory costs for the current
order quantity.
b. Determine the economic order quantity (EOQ).
c. How many orders will be placed per year using the EOQ?...